中森一直*国内暗缝机行业，由于*以来坚持差异化发展道路，金融危机对中森的影响并不是很大。当我们感叹中森的展位面积时，高展峰总给出了答案：中森看重的是展会的实际效果，只有保持相应的面积才能更全面地展示中森的产品。本届展会中森不仅带来了暗缝机、埋夹机这些传统优势产品，高总还透露，新近研发的一条龙牛仔服装设备也是中森参展的一大亮点。

    中森的展位紧邻重机，高总幽默地说：“重机给我们带来更多的人气，从这点看我们是沾了重机的光。”幽默的背后还是差异化发展道路：中森有自己的特色，暗缝机和埋夹机在技术上与品牌的差距越来越小，较高的性价比是吸引客户的重要因素。截至展会第二天，中森已经接到了不少订单。

    相对于目前不少厂家的悲观情绪，高总对行业前景反而有着很强的自信心，他分析：其一，中森的竞争对手主要是进口设备。在行业低谷时期，服装厂家希望用更少的钱办更多的事情，这样对我们国产设备就是个好时机；其二，目前国内基本没有竞争对手，特种机型投入大，厂家投入和产出不成正比。高总点明：“当然我们zui主要的是要把自己的产品做好。”

    对于研发型企业来说，侵权就像是暗藏在水中的水蛭。中森为了保证利润不被盗失，08年之前申请了7个，09年年初又申请了17个。对于国内仿冒现象，高总表示，中森将进一步加大研发力度，在发明和新型技术上做足功课，提高仿冒难度来保护自己的权益。

品牌调低价格引发了一系列的连锁效应。中森的采取了分别对待策略：普通机型做出相应调整，坚持核心产品的价格。高总解释道：“本来我们的价格就很合理，定价时都是尽量让利于客户。我们要对客户负责，保证质量和服务，维护经销商的利益。”

    看到中森强劲的发展势头，我们不得不探究背后的支撑。金融危机爆发以来，中森进行了机构精简，同时强化了技术和售后部门。与其他企业压缩成本的做法相反，中森反而提升了员工的工资福利。高总认为：“只有保证员工利益，才能更好地建设好企业文化，才能从内部强化品牌力量。”据悉，中森反对加班加点工作，因为加班相对就不能很好地保证质量，只有按照生产计划，有条不紊地生产才能保证产品品质的稳定。高总认为，质量是制造型企业的根本。

    从展会效果和近期外销业绩来看，行业已经在明显回暖。对于久经商场磨砺的中森来说，类似的经历有过几次，早已具备了自我调节能力。相信，理智而乐观的高展峰总必将带领中森不断拓展着他们的差异化道路，走向更加广阔的未来。