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　　虽然中美之间的贸易战已经有所缓和，但之前的紧张局势还是迫使各大供应商们关闭了一些中国的工厂，开始在东南亚其他国家投资建厂，供应链*仰赖中国的现状正在发生变化。
 

　　由于中国大陆劳动力短缺，人工价格增长，Nike与Lululemon的中国台湾供应商儒鸿(Eclat Textile Co.)在2016年关闭了所有中国工厂，将业务转移到了越南。但随着贸易战愈演愈烈，儒鸿决定逐渐将越南的生产业务转移至印度尼西亚、柬埔寨等其他东南亚国家，希望通过建立多个小型的生产基地为客户提供更加灵活的生产服务。
 

　　儒鸿的董事长洪镇海先生表示，目前，集团50%的生产都在越南完成，业务结构不够灵活。为了应对政治、经济趋势不断的变化，他们将多元化生产业务，帮助客户分散风险。生产业务的灵活性是公司未来成功的关键。由于政治、经济等原因，客户很难规划供应链需求，下订单时更加保守，但公司多元化的生产线能够帮助客户解决这一难题。
 

　　未来三年，儒鸿不会扩大越南工厂的生产规模，但会在东南亚地区各国投资8000万美元，建立120条生产线。今年晚些时候，董事会将会确定这项计划的具体实施国家。如果依旧不能够解决问题，儒鸿将会考虑在印度或墨西哥投资建厂。
 

　　消息发布后，7月15日收盘，儒鸿的股价同比上涨3.1%至402新台币，是近两个月来单日高增幅。同期中国台湾加权股价指数增长为0.5%。
 

　　投资银行大和的分析师Helen Chien表示，与同行相比，儒鸿在生产地区多元化方面遥遥，在供应链上有很大的优势，这一决策非常有益于公司的*发展。
 

　　国泰证券(Cathay Securities)的分析师邢雅蕾将儒鸿的股票评级定为：前景中性(Neutral)。她表示。分散的供应链将会降低贸易战对公司业务的影响，从长远的角度上来看，这一决策也将帮助公司节约成本。
 

　　儒鸿的生产改革战略已经初见成效。2018年，公司的净利润同比上涨26%至53.05亿新台币。从今年年初到现在，儒鸿股价已经增长了13%。
 

　　趋于饱和的越南市场
 

　　虽然各大生产商此前因为地理优势纷纷在越南投资建厂，但随着美国增加了越南出口钢铁的关税，越南市场饱和，劳动力短缺的等现象的出现，各大公司都开始暂停了越南工厂的扩建计划，将生产化零为整将生产向其他东南亚国家转移。
 

　　大的消费品供应商，香港利丰集团(Li & Fung)的执行官冯裕钧(Spencer Fung)表示，越南的制造业早已饱和。
 

　　因为越南业务趋于饱和，Nike、Adidas、Puma的鞋类代工企业宝成工业增加了印度尼西亚工厂的投资。2018年全年，宝成工业共生产了3.26亿双鞋，其中46%的鞋履都在越南生产。2019年季度，越南生产占比下降至43%，同期印度尼西亚生产占比从去年的37%增长至41%。
 

　　宝成工业的发言人表示，越南的土地价格也在不断上涨，并且没有任何下跌的趋势。从*角度来讲，他们认为越南业务的发展空间已经所剩无几。虽然越南业务饱和，但他们并不认为将业务转移至其他的发展中国家是好的解决方法。为了保证集团的竞争力，他们将加大对工厂自动化科技的投资。
 

　　瑞典时装零售巨头H&M已将成衣生产厂从中国搬到了缅甸；生产工厂数量在中国占六成的日本服装企业ONWARD HOLDINGS计划将生产部门向柬埔寨转移，目前已在当地设置办事处；日本服装企业Adastria过去约8成生产依赖中国，目前也在越南、泰国、印尼采购原料并启动生产线，计划未来2-3年将东南亚生产比例提高至3成。……
 

　　二战后，范围内共出现过三次大规模的产业转移，分别是从美欧到日韩，从发达国家到亚洲“四小龙”，从日韩和新加坡到中国大陆。每一次产业转移都受到了技术革新的影响，也受到了上一次产业转移的影响。
 

　　这样的后果是越往后的产业转移，承接国家或地区往往能得到更大的发展推动力。
 

　　新一波的转移，东南亚地区除了得到纺织、汽车等传统制造业的青睐以外，还将会吸引了主营电子和科技发展的公司。
 

　　虽然这些电子或者科技公司看到的，也还是东南亚地区的庞大市场、劳动力和土地等生产要素，但是这些生产园区给当地的经济、环境和社会带来的变化，是巨大而剧烈的，加上生产园区所需的基础设施建设，能*改善东南亚地区的经济和环境状况，从而提高投资前景。