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　　当前新冠疫情逐步由高峰期转入控制期，除武汉外，全国新增确诊和新增疑似已初现趋势性拐点。疫情的冲击终会结束，但巨大的经济代价和社会成本以及由此带来的影响将会持续，甚至会成为经济结构和企业创新变革的催化剂。 面对疫情带来的冲击，纺机企业受到了哪些影响？企业将如何降低这些影响？未来有何打算？且听6位纺机大咖的如何快速布局未来。
 

　　郑州纺机工程技术有限公司
 

　　党委书记兼总经理 李泉
 

　　为防护用关键原材料装备保驾护航
 

　　TAweekly：您如何评估疫情给企业经营带来的影响？
 

　　李泉：此次疫情对企业经营的影响是深远和重大的，整体生产的恢复估计需两到三个月的时间，横跨两个季度，对于以长线产品为主的郑纺机而言，在手的订单年内交付难度加大，个别合同面临履约和执行风险。同时，新增订单在疫情期间迟迟无法深入交流落实，也面临着下游不确定性的巨大压力。
 

　　尽管面对各种困难，但在疫情面前，我们必须有作为国企一员的责任和担当。
 

　　为保障从事防护服、口罩用材等医护用材的化纤和无纺布客户设备的正常运转，春节期间，公司40余人在用户现场安装调试指导开车至今未回公司。为厦门裕忠、亚泰森博、山东永信、深圳稳健医疗、金三发、郑州裕力等春节不停工企业提供各种力所能及的服务支持。
 

　　下属企业恒天嘉华春节期间开足马力全线复工，累计生产医用无纺布原材料突破1700吨，生产口罩突破500万片，目前已达到110万片/天的产能。
 

　　此外，郑纺机根据囯家*、*和*的统一部署安排，正加班加点、夜以继日开发研制目前市场急需的防护服压条机设备，2月19日，企业已召开智能热风缝口密封机发布会，当日下午，首批10台防护服压条机陆续启程发往国家**的5个医用防护服生产企业。根据排产计划，到2月底，可实现量产压条机270台。
 

　　能为此次疫情提供部分防护用关键原材料装备，我们深感自豪与光荣，我们从未感到像今天这样能与国家、民族命运息息相连！苦点儿累点儿不在话下。同时，保护好每一名员工的生命健康安全责无旁贷，任务艰巨，时刻紧绷安全生产之弦，期盼上下同心，尽快打赢这场防疫攻坚之战。
 

　　TAweekly：企业后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
 

　　李泉：郑纺机已在谋划后期的生产经营工作，安排研发、工艺人员对已有订单新产品提前开展设计工作，安排采购人员同主要配套企业联系沟通，掌握其复工复产的*时间信息，并适时将长线零部件有序下单，安排销售人员及时排查信息，做好前期的网上沟通和准备。积极谋划疫情结束后产品的开发方向和变革思路，期望能够提前布局、无缝链接。
 

　　全面复工后，公司拟采取加班轮休、缩短后续假期休息日的方式进行赶工，全力抢回耽误的时间，力争实现全年目标任务。
 

　　TAweekly：您如何预判 2020年行业和企业的发展状况？
 

　　李泉：2020年行业情况不容乐观，部分中小企业将面临生死存亡的艰难抉择，后期的应对和转型升级遭遇重大挑战。郑纺机由于前期订单相对充裕，且产品方向和防疫工作的要求契合度较大，只要后续措施有力，尽力抢抓时间，采取赶工和并行策略，预计全年发展不会有大的下滑。同时借力国家后疫情时期治理体制和管控模式的转变，顺势而为，在产品战略和发展方式上紧随国家战略，预计前景未来可期。
 

　　常州宏大科技(集团)
 

　　董事长 顾仁
 

　　疫情检阅企业硬核战斗力
 

　　TAweekly：您怎么评估疫情给企业经营带来的影响？
 

　　顾仁：不可否认，这次疫情对大部分企业都造成了*的冲击。很多纺织企业在复工环节就面对了巨大的考验。越迟开工，纺企面对的损失就会越大。从企业内部来看，生产、交付、研发等原有节奏都因此被打乱。从外部市场环境来看，市场订单、供需匹配等也会成为较为突出的矛盾，所以，在这种情况下，非常考验企业的管理能力、产品服务能力、技术研发能力。
 

　　TAweekly：企业后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
 

　　顾仁：常州宏大发展至今已经走过了30余年，这三十载，可谓波澜壮阔，与行业发展同步，经历了不少起起伏伏。作为*，常州宏大坚持技术，科学创新，贯彻质量管理体系，打造强有力的产品服务。常州宏大在当地政府的大力支持下，于2月11日顺利复工，员工根据政策要求分批分次返工，生产、研发、售后等将逐步走上正轨。在产能逐步恢复的同时，宏大将继续加大技术研发力度，加快研发进程，丰富旗下Hawk Vision品牌内涵，为纺织印染企业提供核心产品和印染智能化检测一站式解决方案。
 

　　TAweekly：您如何预判 2020年行业和企业的发展状况？
 

　　顾仁：疫情给2020年行业所有经营者来了当头一棒，传统制造型企业业绩同比会有下降，外贸企业订单一季度大幅缩减。但是纺织印染行业从业者在这次疫情中也学到了很多：比如不少企业开始重新审视企业自身的抗风险能力，包括企业经营模式、内部管理能力、市场经营能力、产品技术发展水平等。整个行业也面临一次洗牌，粗放型企业抵御风险能力较弱，可能不再适应行业的发展，技术主导型企业相对好些，但企业与企业之间核心能力的比拼也将日见分晓。
 

　　泉州卜硕机械有限公司
 

　　总经理 黄文栋
 

　　坚定信心，未来可期
 

　　TAweekly：您怎么评估疫情给企业经营带来的影响？
 

　　黄文栋：2019年，卜硕已历经20年的发展，始终发挥“专业可靠、精益求精”的企业精神，牢记“为客户提供*服务、为社会创造大价值、为员工创造事业平台”的企业使命。经过20多年的积累，卜硕机械的行业口碑和品牌影响力都表现得也不错。事实上，公司执行董事长黄立震始终在为卜硕的*发展谋篇布局、未雨绸缪，注重企业的风险管理。基于这些积累，使得卜硕在应对此次疫情时，没有捉襟见肘，而是从容应对。
 

　　TAweekly：企业后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
 

　　黄文栋：在董事会的监督指导下，卜硕每个部门都在高效开展工作，这使得企业的应对能力越来越强，完全可以游刃有余地面对各种突发事件以及常态化的竞争。借助这样的机制，卜硕始终保持着自己的健康、稳步、持续发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。毫无疑问，卜硕的所有成绩均饱含着公司每个员工的辛勤劳动和汗水。也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。未来，卜硕将延续当前的发展理念，也相信企业的运营会始终保持已有的良性发展状态。
 

　　TAweekly：您如何预判 2020年行业和企业的发展状况？
 

　　黄文栋：我们始终相信国家会尽快处理好这次疫情，带领大家积极应对，包括目前各地相继出台的中小企业帮扶政策，反映出了国家和政府对企业困难的关注和持续发展的关心与支持。我认为，此次疫情会导致需求递延，但非减少，从全年来看，圆纬机国内市场需求旺盛，海外市场维持稳定增长，保持增长无忧。
 

　　江苏宋和宋智能科技有限公司
 

　　生产与服务总监 于江
 

　　增幅受阻，多维度寻找新增长极
 

　　TAweekly：您怎么评估疫情给企业经营带来的影响？
 

　　于江：由于疫情影响，目前企业不能正常销售，经营收入减少，流动资金紧张；此外，物流以及供应商、客户复工时间不统一(延迟严重)导致生产不顺畅、销售不正常；再者，员工不能及时返岗、开工率低影响交货。
 

　　而对于外贸冲击则更大，首先，出口受限、服务人员不能及时出国；其次，影响交期产生违约、客户信誉受损降低了竞争力、助推了同行的兴起。整体来看，预计我们上半年营业收入、利润会较预期下降20%左右。
 

　　TAweekly：贵企业后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
 

　　于江：此次疫情，让我们对企业的发展有了更多在均衡生产、国外投资、分摊风险等方面的思考。接下来，我们将继续开发新产品扩大内需；同时运用智能化生产降低成本增强竞争力；瞄准备件市场拉动增量；加大开发市场进入空白区域扩大战果。
 

　　TAweekly：您如何预判 2020年行业和企业的发展状况？
 

　　于江：根据2019年的情况看2020年上半年应该小幅增量，但受疫情影响上半年不会很好，应该有所下滑。本企业预计上半年营业收入、利润较预期下降20%左右，但下半年有望弥补一些，实现全年与2019年持平。
 

　　苏州深杭智能化技术有限公司
 

　　总经理 吴松
 

　　全力以赴服务客户共度时艰
 

　　TAweekly：您怎么评估疫情给企业经营带来的影响？
 

　　吴松：由于疫情尚未结束，湖北、河南等用工大省的人员暂时不能复工，所以同纺织行业大多数企业一样面临复工难问题。我们产品主要出口印度、越南等市场，预计短时间内难有起色。
 

　　TAweekly：企业后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
 

　　吴松：此次疫情，让我们对企业发展有了更多思考，作为汇川技术的代理商，我们将响应汇川技术加速推进“工艺电子化、设备智能化”进程的号召，提升工作人员技能等。我们将认真做好客户服务，协助客户进行设备升级改造，让客户真正享受到“开源节流”，使用汇川技术智能控制系统带来的效益。
 

　　TAweekly：您如何预判 2020年行业和企业的发展状况？
 

　　吴松：多难兴邦，在灾难无可避免时，需要我们有“化”难兴邦的勇气和智慧，加之政府出台的一些惠企政策和引导措施，相信2020年大家依然可以信心面对。深杭智能背靠汇川技术强大的技术与产品实力，也会全力以赴在帮助客户的同时实现自身价值，让2020年有所成长，有所收获。
 

　　赛特*机械(青岛)有限公司
 

　　总经理 赵传福
 

　　不懈怠、不恐慌、化危为机
 

　　TAweekly：您怎么评估疫情给企业经营带来的影响？
 

　　赵传福：疫情对我们大的影响是不确定性，尤其是外部环境的不确定性，目前原有的国外市场的宣传和开拓计划全部受阻，国内因为物流、人流的限制导致后续订单延迟或取消，我们复工后也面临着员工无法全部到岗，原材料储备有限等问题。与此同时，下游客户的复工时间无法确定，导致我们订单需求严重萎缩。目前看，一季度对企业的严重影响已经不可避免。期待疫情早日结束，二季度行业反弹。
 

　　TAweekly：企业后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
 

　　赵传福：我们制定了“不懈怠、不恐慌、化危为机”的工作方针，确保安全的前提下，有力有序补短板、强根基，同时我们2020年加大研发投入，寻求新的市场拓展空间，疫情过后，我们的营销强度也将*加大。
 

　　TAweekly：您如何预判 2020年行业和企业的发展状况？
 

　　赵传福：2020年，对于本就出现结构性产能过剩的行业来讲，新冠肺炎就是雪上加霜，一季度肯定影响巨大，期待二季度触底反弹，下半年应该总体好于上半年，2020年总体经营形势不乐观。我们公司因为2019年取得历史好成绩，各方面都有充足的储备，2020年是我们的战略机遇调整年，通过调整，我们有信心实现公司持续发展。