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　　为全面推进精益生产管理，及时总结推广QC小组及质量信得过班组活动成果，10月27日，恒天重工总部举办了2023年度QC小组暨质量信得过班组发布会。此次发布会由公司党委委员、副总经理李新奇担任评审组组长，共评选出6项QC小组成果和2个质量信得过班组，并对获奖单位进行了表彰。

 

　　本次发布的成果内容涵盖工艺改进、生产现场优化、节能降耗等多个方面，充分体现了QC小组“小、实、活、新”的特点。发布现场气氛热烈，QC小组发布人通过声情并茂的PPT解说，灵活运用文字、数据、图表等工具，生动形象地向大家分享各自小组取得质量成果的过程和宝贵经验。发布会上，6位评审组成员对发布成果的项目选题、原因分析、对策实施等方面进行逐一点评，并在攻关思路、统计数据等相关技术方面对QC小组提出科学合理的指导意见。
 

　　李新奇对坚持开展质量改进、技术攻关、群众性质量管理活动的技术人员、质量管理人员、一线工人所做的工作和取得的成绩表示充分肯定。他指出，今年的QC小组活动成果发布涉及课题广泛，涵盖公司所有主导产品，有很强的针对性和实用性，解决了产品生产过程中的难点、痛点、堵点，成效显著。他对今后公司开展群众性质量活动提出要求：一是要更加注重实效。QC小组活动选题要围绕企业经营战略、方针目标来选择，从实际出发分析原因，制定解决问题的措施。小组活动要符合QC活动的原则、程序要求，保证小组活动的实效性。二是要更加注重学习。QC小组要熟练掌握有效解决质量管理问题的PDCA循环方法，善于使用质量工具及方法解决生产、管理等工作中的实际问题。三是要更加注重创新。公司各单位要更加高效地开展质量改进和创新活动，真正发挥好QC小组质量提升的“细胞作用”，向生产、管理、服务全过程渗透和延伸，让QC小组活动真正成为全员参与的质量管理活动。
 

　　恒天重工从用户的实际需求出发，聚焦产品质量提升，将QC小组和质量信得过班组活动与日常工作紧密结合，始终将质量控制贯穿到管理的每一个环节。下一步，恒天重工将通过横向交流带动纵向提升，不断完善QC小组和质量信得过班组活动的评选标准，切实将质量管理作为市场竞争的有力措施、提高经济效益的重要途径和提升职工素养的有效手段，助推企业提升行业竞争力和引领力。
 

 

技术质量部  工艺二室QC小组
 

提升弧板结合件一次交检合格率
 

化纤工程事业部  产品装配部装配四班
 

建设精益班组 打造精品设备
 

 

非织造布工程事业部  聚力QC小组
 

降低水刺线圆网烘干机耗气量
 

化纤工程事业部  烘干机改进提升QC小组
 

新型烘干机保温过滤结构的研制
 

技术开发中心  标准化管理室
 

 

 

加工事业部  加工事业部QC小组
 

提高夹套辊外筒体主要项目合格率
 

技术质量部  工艺一室QC小组
 

织造工程事业部  锦帛QC小组