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　　7月15日，恒天重工召开2024年年中运营会议暨重点管理企业专题会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实恒天集团年中工作会议精神，紧紧围绕全面提升公司经营管控能力和落实振兴纺机三年行动目标，系统总结上半年经营情况和重点工作任务，分析研判市场趋势和存在问题，对抓好下半年工作指方向、提重点、明举措，确保2024年度主要经营目标及重点工作如期完成。
 

　　会议由恒天重工党委副书记、副总经理穆钟涛主持，恒天重工财务副总监王传华作上半年度运营情况报告，恒天重工党委副书记、总经理吕宏斌作上半年工作报告。
 

　　王传华通过具体数据对公司上半年主要财务及运营指标进行了详实分析，通过对标行业及集团内主要纺机企业指出了关键财务及运营指标呈现的改善、变化及差距，总结了取得成绩，剖析了存在问题的深层次原因及指标间逻辑关系，鼓励各经营单元进一步统一思想，锚定年度目标，坚定发展信心，落实一企一策，坚持推进精细化管理，强化风险管控，筑牢安全根基，巩固夯实成绩、明晰问题成因、对标借鉴先进、全面提升运营质效，奋力冲刺全年工作目标。
 

　　吕宏斌全面回顾了上半年重点工作开展和推进情况，充分肯定了各企业、各部门取得的成绩亮点，分析归纳了各经营单元存在的共性及重点问题，对下阶段工作做出具体部署。上半年，公司积极响应集团振兴纺机三年行动的安排部署，完成多项科技攻关项目、数字化建设成效明显，企业核心竞争力进一步提升；公司内部统一营销得到强化，企业间协同共享进一步凝聚；全面深化改革力度不减，因地制宜构建运营激励机制，经营主体活力进一步释放。针对存在的差距与不足，恒天重工全体干部职工必须坚决贯彻落实恒天集团在年中工作会议上的决策部署，强化党建引领，围绕振兴纺机三年行动和“144”战略，深入推进科技创新能力提升，深入推进精益管理水平提高，深入推进瘦身健体工作开展，深入推进人才激励体系建设，深入推进风险控制能力提升，深入推进党建与生产融合，锚定年度指标、继续深挖潜力、形成竞争合力，全力以赴实现公司改革发展各项任务。
 

　　穆钟涛在会议总结中强调，各企业、相关单位要召开专题会议全面准确迅速传达集团及公司年中工作会议精神，抓好全年工作再部署再落实，确保全年各项经营指标顺利完成；持续深化改革提质增效，巩固提升三项制度改革成效，激发各类要素能动性，推动企业增活力提效益；始终坚持问题意识、结果导向，紧盯进度、落实责任，全力以赴完成全年目标任务；以党纪学习教育为契机，全面提升合规管控意识；做好极端天气应对措施，持续推进安全责任落实力、安全生产监管力、安全隐患整治力，筑牢公司高质量发展安全屏障。
 

　　在邯郸宏大、邵阳纺机专题会议上，相关企业主要负责人分别对上半年生产经营目标完成情况及运营中存在的问题、年度重点工作推进情况、创新性工作及工作亮点、下半年工作调整思路及改进措施作重点汇报。恒天重工领导班子成员及各相关部门负责人对上述企业经营状况、存在问题及重点工作进行深入全面的交流、分析和部署。
 

　　会议以“现场+视频”相结合的方式召开，恒天重工及重点企业相关领导班子成员、总部相关部门负责人现场参会，各管理企业其他领导班子成员及高管、有关部门负责人及其他相关人员在视频分会场参会。