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　　为提升公司综合管理水平和运营能力，增强企业长期竞争力，9月6日下午，恒天重工精益运营管理第三期项目启动大会在郑州总部第二会议室召开。恒天重工党委副书记、总经理吕宏斌，其他领导班子成员，高管，总部全体中层干部，精益管理各项目组成员以及致远翊咨询公司专家团队成员共计86人出席了大会。
 

　　会上首先回顾了过往精益管理一期、二期项目的开展情况和取得的显著成效，并指出精益管理三期项目是一场全新的征程，是对以往工作的延续和深化，更是一次充满挑战和机遇的全新探索。会议强调，在接下来的项目推进中，各部门要紧密协作，充分发挥团队的智慧和力量；项目团队要精心策划，严格按照时间表和质量标准执行，勇于尝试新的方法和思路，以确保项目的顺利推进和目标的圆满达成。
 

　　随后，致远翊咨询公司顾问组组长杨晓卿对项目方案进行了详细介绍。他从项目规划思路、核心问题及实施路径等方面进行了深入阐述，使参会人员对项目方案有了清晰的认识和理解。
 

　　在颁发授权书和任命书环节，吕宏斌分别为顾问组、推进组颁发了授权书和任命书。恒天重工总经理助理李建伟分别为四个实施组组长签订了责任状，这标志着他们将肩负起精益运营管理三期项目的具体职责和使命，为公司的发展贡献自己的力量。
 

　　接着，项目实施组代表智红军、周世勇、明磊分别就准时交付率、一次交检合格率和图纸差错率进行了发言。他们深入浅出地阐述了精益管理的核心思想，并提出了许多具有建设性的意见和建议，使参会人员受到了深刻的启示和思考。
 

　　李建伟在发言中强调了持续改进的重要性，并提出了未来通过引入自动化和智能化技术，进一步提高生产效率和产品质量的设想。他还建议加强员工培训，提升团队的整体素质和专业技能，鼓励实施组和一线员工提出不同的见解与建议，确保每位员工的声音都能被听见，每个有价值的想法都能得到考虑，从而激发公司员工的创造力与凝聚力。
 

　　吕宏斌对公司前两期开展的精益管理工作给予了高度评价，并对推进三期精益管理工作提出了具体要求。
 

　　一是要提高产品创新竞争力，不断提升产品和服务的质量，从合同管理、研发流程、质量控制和生产效率这四个维度出发，全面提升公司运营管理能力。
 

　　二是要恪守契约精神，秉持诚信原则，履行合同承诺，确保合同的执行进程能够得到全面的追踪与监控，及时发现并解决潜在的问题，提升合作的透明度与可预测性。
 

　　三是要勇于打破设计领域常规工作惯性，强化执行力，提升基础工作质量和效率，完善研发创新体系，注重可持续发展，致力于绿色设计、节能降碳，推动产品和生产过程的绿色化，实现产品产线与数字化的深度融合，在自动化、智能化方面实现新的突破和发展。
 

　　四是要改进流程，提高资源利用效率，积极引入先进的生产技术和设备，利用科技的力量进一步提升生产效率，提高资源成本价值创造率，降低成本费用率，实现资源的最大化利用。
 

　　五是要通过优化供应链管理、提高生产效率、降低能源消耗等多种方式，降低企业的运营成本，提高企业的盈利竞争力。
 

　　六是要加强与客户的沟通和交流，注重客户体验，提升为客户服务的能力和持久力，同时加强团队协作与创新，推进企业的持续发展。
 

　　随后，全体参会人员起立，由吕宏斌带领共同诵读了精益改善十大原则。洪亮的声音回荡在会场，每一句原则都如同响亮的号角，激励着大家在精益运营管理的路上不断前进。
 

　　最后，全体人员在宣誓墙签字，以庄严的仪式表达了对精益运营管理三期项目顺利推进的决心与承诺。本次启动大会的成功举行，拉开了公司精益运营管理新的序幕。恒天重工将在精益之路上持续探索、不断前行，以客户需求为导向，以高效运营为目标，不断优化管理流程、提高产品质量、降低成本费用、增强市场竞争力，为实现更高的运营效率和更好的发展成果而不懈努力。