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　　面对2026年一季度繁重生产任务，郑纺机产品装配部以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力推进各项工作落地见效，确保一季度生产经营开好局、起好步。
 

　　围绕一季度生产攻坚目标，产品装配部以“创新赋能谋发展，精益提质攀高峰”为行动纲领，同步推进职能管理优化与生产效能提升。聚焦安全生产、装配工艺、质量管控等关键环节，建立闭环管理机制，修订完善一季度适用的安全、装配、班组建设等相关制度文件，明确工作规范与操作要求；通过班前会、专题培训强化员工技能与责任意识，优化生产、技术、质检联动响应机制，以精细化管理为一季度生产保驾护航。同时以“老、中、青”三线并进为核心布局，全力冲刺一季度稳产提质目标。
 

　　“老”树新花，提质旧设备保障产能。一季度，统筹推进老旧设备翻新改造，针对黄化机、牵伸机等重点设备，组织装配团队实施升级改造，提升旧设备性能，保障一季度相关订单顺利推进，巩固存量服务市场交付能力。
 

　　“中”流砥柱，稳成熟产品按期交付。涤纶、无纺布等成熟产品线是一季度营收保障核心，面对繁重装配任务，产品装配部依托标准化精益管理模式，加快推进宿迁逸达项目收尾工作，确保新迈项目16条生产线按计划高效装配、准时发运，全力满足一季度市场交付需求。
 

　　“青”锐出击，赶新产品试制进度。一季度，产品装配部承担的新型重点研发装备进入关键试制装配阶段，部门积极组建骨干装配团队，在试制过程中同步优化工艺、积累数据，全力推进新产品试制进度，为一季度研发转化任务落地奠定基础。
 

　　当前，产品装配部全员以高效协同的作战态势推进各项工作，切实将“巩固一代、发展一代、预研一代”战略思路落实到一季度生产一线。下一步，产品装配部将持续发扬敢打硬仗的作风，紧盯一季度各项目标任务，以过硬装配质量、高效响应速度，坚决完成一季度各项生产任务，为公司一季度经营目标达成注入强劲动能。
 

　　素材来源：科技管理
 

　　编辑：朱起锋
 

　　主编：赵   轩