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　　早在我国电子商务发展初期，中国社科院和阿里研究院共同归纳出我国电商集群发展的典型“三大模式”，“清河模式”是其中之一，也是唯一的纺织服装产业集群。经过十余年的高速发展，电子商务从曾经的新兴产业到如今的全面繁荣，曾经的以“专业市场+电子商务”闻名全国的“清河模式”，也在新时代下，焕发新生机，开启了全新篇章。
 

　　均衡发展 打造产供销一体化生态体系
 

　　清河电子商务起步于2006年，县委县政府按照“网上网下互动，有形与无形互补”的发展战略，不断加大引导扶持、培育孵化，以羊绒小镇为依托的电子商务呈现出蓬勃发展态势。目前，全县通过淘宝、天猫、京东、唯品会等第三方平台开设的网络店铺达到3.5万余个，工厂1500家，年销售额超过130亿元。
 

　　清河属于典型的“产-供-销”一体化型电商集群，生产、供货、销售等环节，在集群内部实现了均衡闭环。生产方面，清河本地及周边集聚生产加工型企业，其中，95%为独立工厂，5%为本地大型电商企业、品牌企业的自建工厂；供货方面，清河电商供货商集中在清河羊绒制品市场，以专业市场为核心供货平台的“清河模式”仍在持续提供能量，市场商户的经营以电商供货为主，主要产品是本地及周边企业生产的羊绒羊毛制品，季节性较强；销售方面，清河拥有3.5万个电商商铺，中小电商通过专业市场进货，大型电商则直接组织工厂生产。
 

　　清河形成“产供销一体化”的长效机制，得益于其三大发展优势，一是本地电商从业者众多，电商资源丰富，不断吸引更多供应链资源向清河周边集聚。二是本地及周边有工厂和中小车间、家庭作坊集聚，为产业提供了支撑，极大提升了供应链反应速度和市场敏感度。三是本地有纺织服装专业市场作为支撑，提升了产业链供需两段的撮合效率，提升了产业链的完整性和灵活度。
 

　　产业服务 助力中小主体实现升级发展
 

　　中小企业+中小商户+中小卖家共同构成了清河服装电商产业的核心主体，为了整合提升中小主体的运营水平，为中小主体进一步壮大发展持续赋能，多年来，清河大力提升公共服务水平。
 

　　一是加强实体平台建设。进一步完善清河电商赋能中心、清河县电子商务高质量发展示范园区、跨境电商等电商培育孵化平台功能；加大对电子商务从业者尤其是传统企业的培训力度，注重新的电商理念、运营技术、主播的培训推广，着力提升从业者业务操作技能和商户的战略性思维。二是建设电商实验室。重点参考义乌发展电商的经验，建设包括跨境电商、垂直类电商、社群电商、网红直播、O2O、F2C、视觉营销等新型电商业态的运营研究和探索实践。三是建设大学生实训基地。与相关院校对接合作，通过开展认识游学、生产实习等手段，吸引更多外地大学生来清河实习创业，带动提升清河电商发展水平。四是拓展产品种类。树立做“大服装”的理念，以“羊绒”为特色卖点，根据市场需求，大力发展夏季服装和鞋类、车衣等非服装类产品，改变一季忙三季闲的不利局面。五是加强柔性供应链建设。随着消费需求的个性化、多元化发展，柔性供应链成为企业争夺市场、营销品牌利器，也是企业控制库存、降低运营风险的法宝。分别建设以针织、梭织为特色的量体制衣、小单快反等快速反应体系，提升清河羊绒企业的市场竞争能力。六是建设新品研发设计平台。建设羊绒产品设计与展示中心，引进知名设计师入驻，以市场为导向，加大对羊绒服饰的设计，提升产品的原创功能和时尚度。七是尝试开展行业平台建设。整合上下游相关企业，建设B2B模式的网上撮合交易平台，简化交易程序，降低交易成本，提高交易效率；针对羊绒加工和电商销售业群体小而散的特点，建设S2B2C供应链平台，整合全县小规模加工生产企业，组建生产联合体，建品控中心，通过严控产品品质，变无序生产为有序生产，达到资源利用最大化。