民工心目中的好老板——“伯乐”董事长李瑞元
——中捷,董事长李瑞元
- 发布时间：2010-04-01
- 浏览次数：1738
通过“事业留人”“待遇留人”固然重要，但注重精神上的关爱尤为重要。在物质条件得到相应改善的今天，对流动人口来说，精神关爱胜过物质刺激所带来的效应，这就是所谓“感情留人”。这就需要全社会善待流动人口，关心他们的生活。只要玉环人民没有忘记这些流动人口所作的贡献，只要玉环人民用自己的实际行动去温暖流动人口，使他们在玉环的价值越来越受到肯定，他们才会将玉环作为他们求职的首选城市。
面对“招工难”，我县的一些用工单位不妨学一学我们报道的几位“民工心目中的好老板”“感情留人”这一招。
在中捷缝纫机股份有限公司，汪明健是该公司职工心里的一个标杆。汪明健，中捷集团优秀共产党员、台州市“百年青啤”百佳外来职工、“十佳来玉创业共产党员”，现任中捷厨卫公司总经理。但在几年前，汪明健是中捷缝纫机股份有限公司的一名普通工人，虽然学历不高、初出校门，但他扎实肯干，很快得到了公司领导的青睐，被委以重任，一路升任至副总经理。2007年转任中捷厨卫公司总经理。通过汪明健大刀阔斧的改革，2009年中捷厨卫实现扭亏为盈，成为我县的利税大户之一。
汪明健的“伯乐”，就是中捷缝纫机股份有限公司董事长李瑞元。
说李瑞元是“伯乐”一点也不为过，因为就在不久前，他获得第四届浙江省“伯乐奖”，全省只有10家企业负责人获此殊荣。近两年来，李瑞元对在实践工作中涌现出来的各层次人才除委以重任、大胆提拔、破格晋升外，还大胆探索和试行知识入股、技术入股、期权激励等分配方式，提高企业人才的薪酬水平，充分体现各类人才的价值。被列入台州市“211”人才工程的“中捷”职工王挺、张涛等也是通过他的慧眼识英才，得以全面展现才华。
凝心聚力， “中捷”温暖大家庭
2010年2月13日晚，除夕。中捷缝纫机股份有限公司职工食堂内张灯结彩、欢歌笑语，一场丰盛的年夜饭热气腾腾地开席。这是该公司每年除夕的保留节目——留守职工共度新春。当晚5时左右，李瑞元来到食堂里。令员工们感动的是，李瑞元到场后先是与周围的职工嘘寒问暖，然后奔走于食堂操作间了解饭菜的准备情况。公司职工来自全国各地，口味差异较大，李瑞元叮嘱食堂要兼顾到南北方不同的口味。年夜饭中，该公司还为员工们准备了抽奖、表演等助兴节目。李瑞元不但演唱歌曲为大家助兴，还动员职工上台表演，把喜庆气氛推向高潮。丰盛的饭菜、热烈的气氛、精彩的节目，让留守职工感受到家的温暖，他们说，“中捷”就是一个大家庭。
俗话说“家有一老，如有一宝”，如果中捷缝纫机股份有限公司是一个大家庭，那么，这个家里有许多“老人”，他们就是与公司一同走过风风雨雨的老员工。去年“十一”黄金周期间，正值“中捷”创建15周年之际，公司组织为“中捷”奉献了15年光阴的老员工前往香港、澳门为期5天的免费旅游。许多老员工携带家人一起前往，在旅行中感受公司的关怀与温暖。
在李瑞元的带领下[FS:PAGE]，“中捷”形成了一系列关爱职工的温情举措，营造了良好的企业文化。比如为员工办理养老保险；员工结婚时，公司会送上1080元的红包以表祝贺；向生日的员工赠送价值60元的生日蛋糕；为员工免费提供住宿；每逢员工家庭亲人去世，公司工会都会代表公司送去花篮、花圈以表心意，这一个个细微之处，正如一股股暖流，温暖着来自天南地北职工的心。
以人为本，内激外引壮“中捷”
“以事业凝聚人，以环境吸引人，以精神鼓舞人，以机制激励人，以良好的发展前景留住人”是中捷缝纫机股份有限公司所推行的人才机制。李瑞元深知在当今这个知识经济时代，知识在整个经济增长中的作用越来越突出，企业对优秀人才的需求也越来越大。对于企业来说，谁拥有了一流的人才，谁就拥有了一流的竞争力。他重视内部人才培育机制，重视人才的培训和帮带，通过对人才进行全面的职业生涯管理，为人才的快速成长创造条件。
一位在“中捷”干了10余年的老员工告诉记者，在该公司，培训的机会很多，班组、车间每月都有培训，公司每年也有多次培训，内容既有岗位本身的，又有安全、质量等方面的，每个员工不论进公司年限多长，不论从事哪种岗位，都有培训机会。在“中捷”，从一线工人走上中层领导岗位的职工不在少数，工会主席、董事长助理郑学国今年才26岁，他从总经理秘书干起，先后担任办公室主任等职务，现已升任工会主席，公司给他配备了小轿车。现任总经办行政专员的蔡绪文是一名工作了10多年的老职工，他从普通员工到班组长，一直到总经办行政专员，一步一个脚印地走过来。他们能走上中层领导岗位，是自己的不懈努力使然，当然也和董事长李瑞元的大胆提拔分不开。把合适的人才放在合适的岗位上，发挥出最大的作用，这就是李瑞元在用人上的成功之处。这种平等的激励机制，充分发挥出每个员工的能动性，不断壮大着“中捷”的人才实力。
近两年来，李瑞元着力打造人才引进交流平台，每年组织“企业院校行”活动，与北京大学、浙江大学、湖南大学等上百家高等院校建立了密切的合作关系。根据缝纫机产业特点和人才需求，分批组织相关部门对口高校举办专场人才招聘会，并通过聘请、兼职等实施引智项目等方式，柔性引进技术开发、管理人才，形成中青年梯队。几年来，共培养出了6位企业总经理、5位副总经理、8位销售分公司经理、18位部门经理，聘请国家院士1位、芙蓉学者1位担任企业博士后导师，在站博士4位。还高薪聘请外国专家担任海外市场的高层技术和管理职务，开拓国际市场。
同时，李瑞元将“人才兴企”当作助推企业发展的一项战略举措，不断强化人才服务意识。以先后引进的国外专家12位、国内行业专业人才8位及与国内8所高等院校建立人才合作关系为基准点，研究制订、出台了《关于引进各层次人才的实施政策》、《人才培养规划》、《多能手人才队伍建设制度》等配套措施，从策略和机制上进一步加速了各层次人才向“中捷”这块热土的集聚。
对内，形成良好的内部人才催生机制；对外，通过良好的环境吸引人才，借助外力培养人才，“伯乐”董事长李瑞元正是借助这种内外并重的人才机制，使“中捷”形成了独特的人才竞争力。