何烨CISMA2011后危机时代新起点
——专访中国缝制机械协会常务副理事长何烨
- 发布时间：2011-09-30
- 浏览次数：2286
中国国际缝制设备展览会（CISMA）即将迎来后危机时代的首次登台，于2011年9月27日正式拉开帷幕。
而作为行业发展的风向标和产业走向的引领者，CISMA此刻的亮相将恰逢时机，陷入后危机时代生存困境的缝制企业急需走出迷茫，他们可以在CISMA平台上一窥产业发展最新趋势，以期获得正确发展方向。
基于此，本报记者专访中国缝制机械协会常务副理事长何烨，力图探寻本届CISMA对眼下产业发展的启示意义和导向价值。
本报记者：作为展会主办方，中国缝制机械协会对于本届CISMA有怎样的期待与设想？
何烨：展会对于行业来说，最初的定位是一个展示、交易和信息平台，而发展到眼下，展会不仅仅是展示、信息发布的平台了，它是一个行业发展趋势的风向标，能够引领行业的走向。
CISMA承载这样的功能，所以我们展会的主题也要切合行业发展，对行业发展不同阶段所面临的主要矛盾有一个引领的作用。
今年CISMA主题是：质量、效益、绿色。为什么提出质量，因为现在行业正处于转型升级过程中，但是转型升级到底怎么转？转什么升什么？它应该是怎么一个趋势？
落实到我们行业，很简单，首要因素就是质量，产品的质量、企业的质量、发展的质量，这是你转型的基础，你没有这个质量，转型升级就是一句空话。
而效益是行业、企业追求的目标。过去这几年，大家都在谈恶性竞争，都说价格战打得很厉害，结果是大家都不赚钱。如果是这样，行业怎么会有生命力？所以，效益是转型升级的目标。
绿色则是转型升级的路径，具有环境友好、资源节约、科学发展、可持续的这样一个内涵。转型的路径是走绿色的发展道路。
所以，从今年的主题来看，我们对展会寄予了转型升级的一个希望。希望它能够切合当前发展阶段的主要问题，提出引领行业发展的一个导向。
本报记者：那么，本届CISMA通过什么方式来实现对产业的引领作用？
何烨：CISMA对产业的引领，一个是提供平台，让大家进行比较和学习，看同行怎么做，以及对自身在产业内的优势进行评估与挖掘。
另一个引领体现在产品层面，在新技术、新产品自主研发上，本届展会对于企业而言，起到了非常好的带动作用，是一个非常好的检阅和引领。
最后，展会培育的行业间交流氛围也非常重要。因为各个企业对行业有不同的判断，而通过展会上的碰撞和交流，一定会对我们很多企业下一步发展目标、战略的制定和形势判断提供很多借鉴和帮助。
比如，眼下整个行业都在谈论重机公司——世界最大缝纫机公司，在后金融危机时代推出低价产品，抢占市场的举措，因为这给我们行业带来很大的压力，而通过本届展会的交流平台，有助于企业进行相应的调整和应对。
本报记者：与上届相比，本届CISMA有何不同？有哪些产业发展新趋势将在本届CISMA上得到展现？
何烨：2009年举办上届CISMA的时候，行业正经历国际金融危机的冲击，整体形势可以说跌落到谷底。那个时候，大家显得有些迷茫，因为改革开放这么多年来，大家还没有遇到过这么大的困难，对前途也比较困惑。
由此，当时，协会采取很多措施，我们压缩展出面积、压缩时间，主动给企业最大的优惠，做了很多工作。主要目的是希望大家还能够坚持，给大家鼓劲。
今年CISMA跟当年的不同在于，我们经历了金融危机的洗礼，从最低谷爬了起来。在２０１０年，行业有一个突然的拉升、爆发阶段，到今年才回落到一个常态。
而经过这样一轮的洗礼，现在行业企业应该说发展得更加理性、健康，而且更加追求质量、效益。原来我们是规模扩张，现在则是走注重效益的发展道路。
比如很多企业家已经成熟了，认识到我们已经进入到低增长的正常发展阶段，不会像过去那样老想着今年翻番、明年翻番的规模扩张，而是切切实实从自己内功、从自主创新去提升企业竞争能力。
因此，本届CISMA能够反映产业的这种成熟和进步，将展现经历了金融危机洗礼后的行业和企业风貌。行业对未来发展有坚定的信心，企业也更具生命力和活力。
本报记者：具体而言，我们在本届CISMA上，将在哪些方面看到产业的成熟和进步？
何烨：比如，在产品自主研发层面。参展本届CISMA的国内企业几乎都推出了新品，而且都是自动化的，成套、成流水线的新品。这体现了产业的科技进步、企业运营实力的增强和成熟。
过去，国外企业有实力独自完成一个单元，一个流水线搭配起来的产品组合展示，而这方面我们比较差。但今年，包括中型企业，像第二梯队中美机这样的企业，都能做到自己组成流水线、自动缝制单元。很多企业推出了开袋机、圆头锁眼机等等高自动化、高难度产品，这种情况今年到处可见。
今年也不会出现像以往很多国内企业在展位上仅仅展示机头的情形，因为这样的企业已经很少了，企业的产品实力都增强了。
此外，在吊挂系统、裁床等领域，以往是国外企业一统天下，但近两年来，国内企业发展非常迅速，成为本届展会亮点。
同时，本届CISMA也将是对过去几年行业科技创新的一次检验，我们将在本月２６号下午对协会评出的十一五科技创新成果奖进行颁奖。
本报记者：本届CISMA也被认为是后危机时代环境中的第一届展会，而针对后危机时代企业出现的一些经营困境，本届CISMA将会为行业发展带来怎样的指导与启示？
何烨：对于缝制设备企业来说，最难受的日子是现在，在后金融危机时代中，谁能挺过现在，才算真正生存下来。
国际金融危机时期，行业面临的情况是大家都难过，但企业只要“趴着”不动就能够过去，实际上，大家都活了下来，没有倒闭的，有个别企业出现危机，但也通过重组方式度过难关，迎来新的发展。
而现在才是真正考验企业的时候，很多挑战都是“硬”的约束，比如劳工、资源、信贷、税收、大的经济环境等等。
因此，从现在开始，行业将可能真正进入到一个洗牌的阶段。
过去我们一直说洗牌，但市场还没有竞争到那么惨烈的程度，所以实际上没有洗牌，这么多年来，缝纫机企业的数量没有减少，只有增多。包括去年产业形势一好，行业一下又冒出许多企业。
不过，我觉得在未来的发展阶段，洗牌整合的趋势一定会出现。目前，国内的缝纫机企业有1千多家，零部件企业800到1000家，整机企业300多家，有这么多缝纫机厂和品牌，肯定是不正常的。
现在，我们产业的集中度非常低，我们统计过，我们去年评出的行业20强企业，他们产值相加占整个行业产值的比例还不到20%。
这至少说明我们大的企业没有强大，或者说不可替代到能占很大的市场份额。像我们最大的企业——标准集团做了65年，也只有10个亿的规模，而日本重机这样的企业最高峰都是60、70亿人民币的销售额。
目前，整个行业的整合、合作重组，尤其是大企业的合作重组是很明显的。比如中捷与上工的合作，中捷去参股杜克普，等于是用中捷和上工联合的力量去消化杜克普的德国技术。真正实现德国技术品牌在中国低成本制造和销售。
除此之外，杰克购买和整合德国的企业很成功，重机公司和银箭公司也宣布了交叉持股。
这些合作在今年展会上都会得到体现，他们的展位都在一起，我们为他们提供了方便，起到无形的引导。
而通过这些领军企业的带头作用，你能看到产业整合的趋势。
这也说明大家都认识到在这样发展比较严峻的形势下，必须要通过各种方式来整合资源，而不是单靠自己去硬拼。
本报记者：那么，未来产业洗牌造成的企业数量减少和企业的规模化，会否对CISMA发展造成影响？
何烨：行业集中度的提高，不会影响到CISMA。因为缝制机械行业是一个比较专业的领域，消费层次变化和地域性关系很密切。
它不会像家电行业那样，展会逐渐失去“魅力”。
为什么家电这么大产业办不了我们这样的展会呢？
第一，家电企业数量少，竞争后企业数量大幅减少。第二，最重要的原因是家电产业的市场渠道垄断在国美、苏宁手里，国美、苏宁本身就是一个大展会。
而我们这个行业作为一种生产资料，需要面对很多用户，很多经销商，这些经销商很难做到像国美苏宁那样跨地域经营。加上产业的专业性，售前、售中、售后服务是非常重要且高度专业化的。所以，缝制机械产业的性质决定了展会有相当长时间的生命力。
同时，展会作为一个开放平台，企业无论大小我们都将同等对待，不能说未来企业更具规模后，我们就会向他们倾斜，企业没有大小之分，只有质量好坏之分。
（来源：服装时报）