新杰克二次精益生产正式启动
时间：2011-09-26 阅读：1311
本次推行二次精益生产其目的是在员工数量、场地、设备不变的现有条件下提高生产效率，改善产品质量，缩短交货周期，实现三年产量翻一番。通过二次精益生产的实施推动管理变革，打破固旧观念，提高管理水平，全面提升公司业绩。此次精益生产，品质提升是重中之重，同时，品质提升也必将带动生产成本的下降。
阮林兵宣布了此次精益生产推进中心的组织结构，成立效率改善小组、品质改善小组和物流改善小组，明确各个小组的相关职责及目标达成计划。各小组组长经过实地调研，并根据生产目前存在的问题，得出相关所需改善数据及改善手段。通过控制不良品流入率、改善单个工序内不良实态、平衡多个工序节拍，避免因瓶颈工序造成的工时浪费，达到精益生产的目的。
瑞玲公司矢岛作实施指导，矢岛作为行业*日本专家，实施成功案例多起。他在启动大会上表达了对双方合作的美好憧憬，他相信，通过不断沟通探讨，齐心推进精益生产，一定能够实现二次精益生产的目标。