以绩效为导向 富山打造团队
时间：2009-01-20 阅读：841
富山公司大力推行绩效飞轮考核制度，一切以绩效为导向，全面增强员工的积极性与能动性。首先把早日优和晚日优进行了推广，早日优使工作分工合理、科学、透明，明确一天的工作安排与目标，提升一天的工作精神，晚日优使工作进度及时明确，解决工作中存在的问题，提高工作时效，并且这种规范化流程整齐、有力、动作流畅，气势高昂，因此富山公司各部门之间还举行了流程操作PK，富山还通过观看影片《冲出亚马逊》让全体员工深切体会企业与自身的关系，体会贯穿全片的坚韧与奋斗精神，富山此举让全体同事既欣赏了精彩的影片，也从中学习到了如：团队合作、坚持、奉献等具有凝聚力的伟大精神，对员工自身是精神的洗礼与人生的启迪，而这也将给企业发展带来巨大的推动。
前几年行业的*发展，使多数企业只顾眼前利益，忽视了员工素质的提升及企业管理的规范化、科学化，这也是中国企业普遍存在的问题，虽然富山在发展早期就比较注重员工素质能力的培训提升，但随着社会经济的发展以及行业竞争的加剧，企业发展的瓶颈逐步显现出来，员工亟需进行科学化系统培训，与化管理模式接轨，企业也必须纳入更加*的管理机制，同时面对行业的“冬歇期”强化自身抗寒能力，全面提升企业的战斗力，无论是现在还是未来都利于企业的良性发展。