新通宇总结生产物流批量及6S成果
时间：2012-02-13 阅读：2430
大会由新通宇公司国贸部部长洪美霞主持，新通宇缝纫机股份有限公司副总王一平致开幕词,随后由王总代表物控管理小组做生产物流批量期终总结，由“6S”副总干事洪美霞代表作“6S”改善管理工作办公区期终工作总结，而车间代表张军利、赵贵春、郑小林、王佳德分别作了车间这8个多月来的“6S”改善工作总结。
新通宇公司方面介绍，各个部门车间的“6S”推行责任人对从2011年4月开始执行的“6S”工作中，得出了共同的了以下经验与心得：“1.各推行委员都能够以身作则，发动脑筋用心去做，加之组织宣传推动工作比较到位，跟踪、检视与交流比较及时，员工参与度和自觉性大大提高；2.员工能够自觉地做事和乐意的去执行，已经是一个很大的进步，而每一个人的重视程度也是的；3.可以证明：当我们重视的时候，员工就是的执行者，企业的转变就是这些好的变化的开始。”
同时，新通宇公司方面介绍，目前“6S”还存在一些问题和不足，如1.对“6S”的认知和理解尚不够全面与深刻，对“6S”工作执行与开展的工作力度仍需加强；2.对“6S”整改和推进过程尚需进一步全程跟踪、监控和落实；3.对“6S”工作的细节问题，尚需全面整改，持续推进，以期养成良好的习惯，改善现场环境，提高工作效率。
另据了解，新通宇缝纫机股份有限公司在此次新通宇生产物流批量及“6S”推行期终总结大会上制定了2012年“6S”的工作计划与设想：1.编制2012年巩固“6S”管理工作实施计划；2.建立“6S”管理簿；3.成立“6S”督导小组，建立月评比的管理系统－；4.制定“6S”复查及验收实施计划。
会上，作为新通宇缝纫机股份有限公司生产物流批量及“6S”的指导老师，业内专家郑老师也对新通宇在这一阶段物控和“6S”改善管理的工作做出了点评，并与员工互相交流对“6S”的认识与在执行中的体会与感悟。
zui后，新通宇缝纫机股份有限公司总陈晓波在总结讲话中强调了“6S”的重要性，并指出：“‘6S’使我们更加具有集体荣誉感，丰富了公司文化内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体，只有企业兴旺了，才能使个人的人生价值伴随公司的发展和壮大而体现。以‘6S’管理为基石的我们定会抓住机遇、发扬‘诚信、务实、有为、创新’的精神，努力提高核心竞争力，使我们公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。”