剪线头机服装设备的生产制造无论从短时间或者*来看，都有着十分广阔的前景。特别是在服装生产的效率上有着革命性的改变，我国丹尼克斯剪线机未来将 会朝着更为化、化、现代化发展，而这正是丹尼克斯剪线机剪线机的发展方向。国内剪线头机生产厂商几乎没有追求创新的精神，一直生产很落后的剪线设 备，出来相同的产品，只是改改型号，名字，就忽悠服装厂，这是非常不好的现象。要打开新的市场，就要做到一下几方面。

一、市场转移。
    其实提高剪线机的创新技术是zui重要的，但为什么首先说市场转移呢？这是战略性的布局，必须找对方向，才能正确的努力，市场转移这个战略，就像经验丰富的船 长，指挥着船员走正确的航海路线，zui终达到安全的地方，如果行驶方向不正确，再多的努力也没用，所以，做一件事情之前，必须找到正确的方向，然后再去努 力。
    在中国沿海地区，服装生产的发达程度很高，很大大型生产厂家都在进行机械化，这种自动化的意识，在他们老板中，已经形成了一个共识，实现自动化，就是省人工省成本，而且现在人工成本逐年上升，工人更加不好找，比如剪线工人，一般是大姨去做，但效率也非常慢。

二、产品改进。
    现在zui时尚的口号就是创新，简直是全民创新啊，这是错误的观念。创新，说了十几年，这个词一直在公司高层那里强调，而且不论做什么事情都要创新，自己做出 来的产品，有事没事都说是创新。这是对这个词的zui高侮辱。孔子都说，过犹不及，创新是好，但原有的产品都改进不好，就去创新，创新做出来的产品也是半桶 水，那不如不创新。所以，我这里强调的是改进。
    丹尼克斯剪线机也生产剪线机很多年了，这么多年以来，一共有三代剪线机，高速剪线机、自动注油剪线机，智能剪线机， 每一代都做到尽致，日臻。就是十多年钱的高速剪线机，没有油的，丹尼克斯剪线机也不断改进这种剪线机，以符合广大客户的要求。也就是说，真正创新的产 品有3次。但改进次数没有一万也有九千。不断完善产品，做到*，然后在这个“”的产品上，突破颈瓶，zui后创新，这才是的创新，不过现在的企业急 功近利，都不管了。

三、环保生产。
    现在国家的阴霾严重，*也非常重视环境了，毕竟，人类生存，zui基本的就是有好的环境，特别是今年，国家已经将环境列为政绩的重点，如果企业的生产都不注重保护环境，那么你的损失会非常大，而且政府也不会放过你们的。
    所以现在自动化的机械，在生产过程中，要考虑这种设备有污染物吗？丹尼克斯剪线机就做得不错，在剪线头的时候，线头的残留物，很轻，但对人体有一点害处。所以，丹尼克斯就立即加入了吸风系统，这是很多年前的事情了，然后，智能剪线机，省电30%以上，这是对保护环境的认证。

四、转战国外。
    *，阿里巴巴集团都准备将这个节日推广到*，走出国外是国内企业的意愿，即使不上市，也要让外国的目标客户知道有这种产品存在。转战国外，困难程 度是加倍的，民族不同，政策不同，文化不同，观念不同。。。在国外，几乎是重新起步，而且众多的不同，加大了进入国外市场的难度，这个时候，不是产品取 胜，而是，人性取胜，产品再好，有代沟，也很难推广，国内企业发展外国市场，首先要做的是，了解当地的风俗文化，然后想好推广策略，一击即中。
    丹尼克斯剪线机，出口国外，先调查一下，这个服装生产的国家，厂商的需求，了解客户需求，才能正确的制定好方案。现在印度的服装产业逐渐发展起来，但人工 成本低得可怜，所以*剪线机，很多印度老板都不屑的。但在中国呆过的印度老板，会有很多眼光很高的人，他们会热衷于自动化，所以，推广策略就在这种老板 上下手。
    业内人士一直都有一种观点，就算是专家也是，他们不断的唱着“创新”的口号，其实，谁都可以讲出来，但做出来，而且做得好的，又有多少人？现在企业的首要 任务，不是创新，创新本来就是一个无意之举，产品改进到，无意识的举动，突破颈瓶，做出来的过程。但刻意的创新，就变成了功利之举，没有用心做好产品 的决心。
    所以首要任务，认识行业现状，加强优化改进自身产品，记住，创新只是一个产品做到之后，突破颈瓶的过程，它不是目标，不是结果，而且一个过程。

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