选购二手设备需知
- 发布时间：2012/11/24 14:16:24
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在百物腾贵的今天,人工,耗材,水,电,蒸汽,等等成本支出都在上升,如果老板你,都未有精打细算的话,说实话,你的厂企自然也大不到那里,赚多不到那里.
如想整改提升厂企的盈利率,首先从少投资的行政管理先行,检讨工作流程开始,畅顺各组之位置,分工,尽量配合,调正在工夫与过程中,不重叠,多协词,少浪费,自然会省时,省人手,令厂企活在低成本,高盈利,之梯楷中
调硏按本身厂的实况,量度专身订造,挑选需添置快速率的全自动化的机械,，令厂真正达到计量怎様去调高增大生产,减少人手,使人均回报提高,同时耗材成本受控,,成本与盈利与回报率三方得以平行,获得到的结局。
1.先去计量怎様去调高增产,
增产马上提高厂企收入，恰当整改现时厂内之机械，增至zui高产量，必要时考虑添置率，高产量的生产机械。
2.再考虑去减少人手
人手可减而无影响生产，尤其是带技术的高薪技工,只能依赖高度自动化，率，高产量的机械，所省出来的资金，那是*，是纯利润。
整个厂企能否达到高产量,低成本,少人手,人均回报高,."快"自然盈利高,盈利高,自然快.*,高盈利,只能放眼在人与机的组合及自动化程度,先从用整改方法,配合新管理概怎,那是必然的,参考个别厂的能耐,用看看了解是否能只能购杌，在开始考虑选机时,毎个老板都想购置新机,要zui的或zui高自动化的,主题必然要省人手,速度高,产量高,就算系专家都要在想购置前多作实际评估,多了解机械功能.
如能满足供应商,买新的,甜蜜的希望是必然获得到的结果,但如果财政方面支付有困难,融资不方便或付不起利息,购置方案必然要修改,计划量力而为,分部进行或谦让一下,修改为选用旧机去代替新机,既可完成加速,提产,省人手.
这方面决择不是一般人可做到,就算系专家都要在想购置前细致多做实际评估机械功能是否合化算,因为买的自然品质与功能都有保证,买二手的品质与功能是跟款是谈不上的,但不一定相差距离得太远.，买得好，需多花时间搜购，寻求专业人士协助，盼能寻找到正价比恰当的设备。
购置必需了解及知道的问题
1.生产年份
2.在那里使用
3.了解为何上手不要的原因要求售
4.要看实物,zui起码要有图片,能现场观看实物,如仍在运行中更佳,有机
会问下操作使用者，多了解运作情况
5.查查生产厂家在市场的囗碑,运作情况
6.操作配合之条件,耗电或其他耗材成本
7.操作技术含量,需多少人操作,zui大生产量