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海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为白电*品牌。2012年，海尔营业额1631亿元，利润90亿元，利润增幅是收入增幅的2.5倍。据消费市场调查机构欧睿（Euromonitor）数据，海尔连续四年蝉联白色家电*品牌；在美国波士顿（BCG）管理咨询公司发布的2012年度“创新力企业50强”中，海尔是*进入*名的来自中国的企业；并且位居消费及零售类企业。

海尔的创新力体现在解决方案和管理模式的破坏性创新。通过打造开放的平台型企业，海尔为用户提供的美好生活解决方案。青岛海尔（股票代码600690）作为主体的690平台以破坏性创新推进智慧化家电，目标是成为家电的者和规则制定者。海尔在的五大研发中心作为资源接口，与*供应商、研究机构、大学建立战略合作，形成了以虚实网为媒介的120多万名科学家和工程师的创新生态圈。截至2012年底，海尔累计申请13952项，获得*8987项。海尔电器（股票代码01169）作为主体的1169以交互平台和配送平台推进平台型的商业生态网，通过打造营销网、虚网、物流网、服务网四网融合的竞争力，为用户“24小时按约送达、送装一体”，提供虚实融合的*体验。四网融合的竞争优势为旗下的流通渠道日日顺吸引来了国内外家电品牌合作，开放的大件物流平台为全国5大电商以及家电家具企业提供服务。

在管理方面，海尔通过人单合一双赢模式创新使组织充满激情与创造力，让员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。其组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”，并进一步扁平为以自主经营体为基本创新单元的动态网状组织，组织中的每个节点接受用户驱动而非*驱动，通过开放地连接外部资源来满足用户需求。这一创新模式因解了互联网时代的管理难题而吸引了世界商学院、管理专家争相跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式收入案例库进行教学研究。

创新使海尔持续健康发展，自2007年以来，海尔利润复合增长率达35%，资金周转天数（CCC）为-10天，遥遥于同行业。