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　　编者按：自国机集团和恒天集团分别召开了振兴纺织机械(简称“振兴纺机”)三年行动启动会和誓师大会以来，恒天重工总部和各企业快速反应，马上行动，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“知责于心、履责于行”的责任感，全面贯彻落实国机集团和恒天集团工作部署和会议精神，深入推进“四大工程”，奋力开启振兴纺机三年行动新征程。
 

　　7月18日至19日，恒天重工股份有限公司(以下简称“恒天重工”)在郑州召开2023年年中工作暨专题运营分析会。这次会议是恒天重工在全面开启振兴纺机新征程中召开的一次重要会议，系统总结公司上半年的成绩和不足，分析当前形势，安排部署下半年重点工作，动员广大干部职工统一思想、凝聚共识、开拓进取，坚决贯彻落实恒天集团全年既定部署，全力以赴确保全年经营目标任务顺利实现。
 

　　会议以“现场+视频”相结合的方式召开。恒天集团党委委员、副总经理、恒天重工党委书记、董事长李泉出席会议并讲话。恒天集团派驻恒天重工监事会主席吴永杰，董事李海琴、王志刚视频参加会议。恒天重工党委副书记、副总经理穆钟涛主持会议。
 

　　恒天重工党委委员、财务总监赵俊芬作年中运营分析报告。赵俊芬从主要经营指标、一利五率等重点关注指标、盈利能力与资产质量等指标及重点经营工作完成情况，分析了上半年公司财务和运营状况、查找了经营工作中存在的差距和不足。下一步，公司将强化目标导向，躬身入局抓指标；强化考核导向，激励为先抓关键；强化发展导向，统筹平衡抓谋划，奋力冲刺全年工作目标。
 

　　邯郸宏大、邵阳纺机、奥特发无锡等重点管理企业，分别对上半年运营情况及下半年工作计划做重点汇报。恒天重工领导班子成员及相关高管对上述三家企业经营状况、存在问题及重点工作部署给予交流、点评、指正。
 

　　恒天重工党委副书记、总经理、董事吕宏斌作《坚定深化改革不动摇，开启振兴纺机征程，精细化运营确保全年经营目标任务》的工作报告。报告全面回顾了上半年重点开展和推进情况，充分肯定了各企业、各部门取得的成绩亮点，分析总结了现阶段公司面临的形势和问题，对下阶段重点工作做出具体部署。上半年，恒天重工及各管理企业加强市场营销力度，不断夯实自主创新体系，集聚高质量发展动能，不断提升管控水平；瘦身健体积极突破，党建经营融合持续深化。下半年，恒天重工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大会议精神和习近平总书记关于加快建设世界一流企业重要指示，加强党建引领工作，深入开展主题教育活动，以高质量党建推动企业高质量发展，围绕纺机振兴三年行动，加强精细化管控和管理；进一步深化组织机构变革；加强科技创新；全面完善信息化工作；加快数字化转型，打造具有世界竞争力的化纤及非织造布纺织机械产业链“链长”，奋力开启高质量发展新征程。在改革中挖掘潜能，在进取中开拓新局，抢抓机遇、真抓实干，全力以赴确保全年经营目标和重点工作任务全面完成。
 

　　李泉在讲话中对当前严峻复杂的内外部形势和恒天重工重点突破方向做了深入分析，对下一步工作提出要求：
 

　　一是要统一思想、凝聚共识，持续深化机构人员优化力度，不断提升工作效率及全员劳动生产率。对标行业先进企业，用市场化的视角，谋划实施构建与企业高质量发展要求相匹配的组织机构、人员结构，使机构设置更科学、职能配置更聚焦、体制机制更灵活、运行管理更高效，实现人岗相适、用当其时、人尽其才。
 

　　二是要深刻认识到产品质量、工作质量对企业发展质量的影响，牢固树立质量是企业的生命的意识，加强全面质量管理，心中要时刻装着顾客，始终以顾客为关注焦点，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、工程质量和服务质量，向市场提供让用户放心、让企业有尊严的高质量产品服务。
 

　　三是要加大市场开拓和技术创新工作，要组织精兵强将跑市场、抢订单，主动出击，积极担当作为；加大年轻技术创新人才的培养力度，激发年轻技术人才的创新活力；探索实施揭榜挂帅等新机制，为技术创新提供制度保证；加大数字化、智能化、绿色化新产品研发力度，抢占技术制高点，同时要提高专利保护意识。
 

　　四是要统筹推进主题教育和党建与生产经营深度融合工作，按照集团党委部署，落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，切实把主题教育转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、促进生产经营、推动企业发展的磅礴力量。
 

　　五是要抓好安全生产和一岗双责工作。要提高站位，清醒认识当前严峻复杂的安全形势。严格按照“党政同责、一岗双责、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，切实抓好安全管理工作，真正做到横向到边、纵向到底，不留盲区、不留死角。各级党组织、工会组织要深入基层，关心职工、爱护职工，多为职工办实事，提升企业凝聚力。
 

　　穆钟涛作总结讲话，强调各企业、各单位、各部门要迅速学习传达本次会议精神，围绕全年经营目标和重点工作任务，结合企业实际情况，统筹做好分解落实。对下半年工作提出了四点要求：一是各企业、各事业部下半年要加大市场开拓力度，确保全年经营指标顺利完成。二是加强总部职能建设，推动内部资源整合和优势互补，打造科学严谨、务实高效的总部管控体系，在纺机振兴行动中形成合力，实现高质量发展。三是统一思想，提高政治站位，进一步深化机构变革，积极推进机构调整和减员增效工作。四是加快信息化提升速度，贯彻落实国机集团“数字国机”总体工作部署，以提升协同效率、降低运营成本、提高产品智能化水平为目标，促进数字化转型。
 

　　恒天重工领导班子成员、高管，各管理企业领导班子成员，总部中层以上干部在主会场现场参会；各管理企业中层以上干部在分会场视频参会。