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　　今年，棉纺市场整体处于疲软状态，海外需求急剧收缩，出口受阻，纺机制造业面临的市场形势复杂激烈、充满挑战。经纬智能公司在变局中早布局，在挑战中抢新机，深入学习贯彻党的二十大精神，全面吹响振兴纺机三年行动冲锋号，坚持走“一个中心(以客户为中心)”“一条主线(以合同订单全价值链为主线)”“七个同步(人、机、料、法、环、测、激励与考核七大要素同步协调发展)”品质效益型发展道路，聚焦“一利五率”抓党建引领、抓产品市场、抓精细管理，回归经营本质，一切向实而生，生产经营呈现稳中有进、进而有质、逆势上扬的良好态势，交出了一份高质量发展的奋斗答卷。
 

　　引领！让方向更准、步伐更稳
 

　　经纬智能公司党委持续压实把方向、管大局、保落实领导作用，上半年召开党委会28次讨论议案97项，“三重一大”事项做到100%前置研究，把党的领导融入企业治理全过程各领域，保障了企业改革发展各项任务落地有声、推进有效。
 

　　“三个紧跟”落实部署不打折扣。紧跟上级企业部署吹响振兴纺机冲锋号，擘画三年发展蓝图，召开动员大会对振兴行动做出具体部署，把职工思想统一到“振兴纺机、必定有我”做强做优纺机主业的实际行动中。紧跟当地政府部署参与晋中开发区高端装备制造党建联盟创建，当选首届主席单位、晋中市装备制造产业链链主企业。紧跟中央部署为和顺县青城镇石驮坪村累计投入资金60余万元助力乡村振兴，第二支驻守工作队于5月接过接力棒继续驻村帮扶。
 

　　“三个围绕”融入经营走深走实。围绕“双融双促、四抓六领”党建工作模式深入推进，针对性制定年度重点目标和计划，“抓党建从经营出发、抓经营从党建入手”的思想自觉行动自觉全面增强。围绕1590平台细纱机上市场和监督融入基层两项工作，建立公司级党业融合项目2个，制定各基层党业融合计划17份，成立10支党员突击队、攻关队和先锋队找准制约扩能上量的难点堵点齐力攻坚。围绕“一个支部一个品牌”创建工作，形成18个党建与经营融合提升优秀案例，生产部党支部的党建工作案例入选《国机集团融合提升案例汇编》，并在国机集团、恒天集团党建工作会上进行分享交流。
 

　　“三个强化”夯实根基守正创新。强化干部考核管理，新提中层副职全部采用公开竞聘，出台专业序列干部管理办法做实双通道建设，干部日常考核与“两金”压控、质量提升、精益管理推进等重点工作挂钩，为干部精准画像。强化监督执纪，重新核定年度“关注要点”，推动公司上下坚决把纪律规矩挺在前面。强化文化凝心铸魂作用，构建“一播一报一网两微”宣传平台，把好思想“总开关”，唱好了品牌宣传“重头戏”，举办元宵巡演、趣味运动会、歌手大赛，及“青春奋斗正当时 纺机振兴启新程”系列活动，党建引领力、团队凝聚力战斗力向心力持续增强。
 

　　开拓！让产品更优、市场更大
 

　　不管外部环境怎么变化，经纬智能公司坚持“以客户为中心”，洞察客户需求、满足客户需求、引领客户需求的初衷从未改变，坚持“把产品做好、卖好、用好”的追求从未改变。正是将这样的理念一贯到底，产品和市场迎来厚积薄发。
 

　　抓产品，研发结硕果。为客户提供精益的、易制造、高附加值的“好产品”，才能满足和引领客户需求。经纬智能公司精准定位产品线发展战略，创新跨职能团队协同作战机制，严格IPD流程管控，强化全流程质量闭环，突破转批工艺瓶颈，让产品高效研发、高质产出。上半年，超高速纺纱技术、细细联技术、细纱机多轴控制技术等关键核心技术实现重大突破，快装式和整节装配式高端平台细纱机成功批量上市并成为主推机型，天虹高速纺样机锭速达到2.6万转/分，凸盘式集落超长机型完成设计具备交付条件，创新采用新型分段式牵伸技术的1864锭超长细纱机已在客户布点；推出国内首台达到500钳次/分的全自动精梳机，在客户现场运行稳定；转杯纺纱机完成电控系统自主开发，具备实现单锭自动接头；应用RPR卷绕技术的单锭控制锦纶加弹机推向市场；高速节能型超越JW.D58系列锭子完成零件试制及组装，功能性试验效果良好；高品质八锭罗拉配套JWF1590细纱机已应用于客户样机，有效改善了机械波、扭振等问题，培育了企业发展新的增长极和“拳头产品”。
 

　　抓市场，订单创新高。产品是开拓市场的武器、赢得市场的底气。有了技术过硬质量过硬的产品加持，加上公司“主机+专件+服务+改造”全生命周期的一体化营销服务综合优势，“双剑合璧”赢得多个项目订单。平台细纱机批量上市就签订多个重要项目订单，精梳机全年订单量创历史新高；转杯纺强化优质客户示范效应，成功举办江苏射阳推介会，连续获得越南客户订单；加弹机新疆臻泰项目正在如火如荼安装交付，新疆示范作用持续加大；专件超越JW.D68系列锭子实现销售120万套，受到重点客户青睐。目前，经纬智能公司正在执行的新项目国内50个、国外9个，分布在国内新疆、山东、四川、江西、江苏、福建等地以及孟加拉、越南，项目合同额超历史水平，市场竞争力、影响力持续增强。
 

　　变革！让活力更足、韧性更强
 

　　“敢于斗争、勇于变革”这个词几乎在今年每个会上都被管理者着重强调。面对新形势新要求，企业实现高质量发展必须坚持破立并举、强身健体，既要进行内科式调理，优化升级，又要进行外科式手术，减掉不增值的环节。
 

　　强管理强考核深度调理。今年公司管理提升突出“严、细、实”，生产管理夯实“4+4+1”一体联动计划，强化基础管理推进“三流”同步，产品齐套率从70%提升至90%，存货周转率9.72%优于行业指标，细纱机月产能突破30万锭；供应链管理动真碰硬，实施“准入+记分”，优胜劣汰考核38家，引进20家，淘汰2家，供应链持续优化；质量管理追根溯源，源头式解决形成闭环管理和责任追究机制；精益管理聚焦价值创造，从精益制造、精益现场、精益班组三个维度出发，从小事抓起、从细节入手，16次现场会及时解决瓶颈问题，稳步扎实推进68个改善项目；“两项资金”管理细化指标，出台两金管理考核办法，明确往来回款终身责任制，清单式管理考核到人，两金总额下降；费用管理坚持过紧日子思想，全面强化预算管理和产品全生命周期成本管控。企业管理“结果导向、重点突破、数据说话、落地见效”的工作准则全面形成。
 

　　提效能提效率做好加减。“一切工作必须服务于经营，一切对生产经营不产生增值的环节都没有存在理由！”“让奉献者受到尊重拿到实惠、让不干活不增值人员失去平台！”以此为导向，上半年，企业坚决推进三项制度改革，通过大部制整合、员工定编定岗等，中层干部职数减少18.6%，职工人数减少13.4%，管理人员减少20.5%，辅助生产人员减少24.5%，坚持岗变薪变、薪酬向奋斗者倾斜的分配激励机制，优结构、转机制、增活力；坚决提升管理效能，成立营销中心市场部和棉机总装厂安装服务部，提升市场前端、产品销售和销售服务全流程管理绩效，启动制度流程一体化整合工作，简化制度高效赋能；坚决优化资产管理，通过腾退、内部调剂、竞价出售、对外出租等多种方式全面盘活闲置资产，有序推进国有股权退出工作和亏损业务的清算注销，使企业轻松上阵，企业内生动力、发展韧力持续增强。
 

　　上半年，经纬智能公司党委获得全国纺织行业“党建工作先进企业”“思想政治工作先进单位”“劳动关系和谐企业”，国机集团“工会工作先进集体”，经纬纺机“先进基层党组织”。1个基层党组织获“晋中市五一劳动奖状”，3个班组获全国纺织行业“创新型班组”“节水创新集体”、“晋中市工人先锋号”等多项党建荣誉。经纬智能公司通过国家高新技术企业认定，获“山西省功勋企业”称号、晋中市标准化创新先进单位。JWF1386型条并卷机获“山西省科学技术奖三等奖”。
 

　　“思想观念转变，去陈旧求创新；行为方式转变，去粗放求精益；作风形象转变，去虚浮求实干；工作氛围转变，去单打求协同。”经纬智能公司上半年所实现的这“四个转变”，反映了企业适应市场和形势变化的主观能动性在不断提升，反映了自我革命深化改革的步伐在不断加快，正是这种“提升”和“加快”推动了公司各项工作的扎实有效落地，推动了企业2023上半年取得逆势而上的靓丽成绩。