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　　2024年1月15日下午，为进一步提升企业精益管理水平、提高生产及各项工作效率，推动纺机振兴和赋能企业发展，恒天集团举办了企业精益生产培训。培训由无锡宏大专件科技有限公司(简称“无锡专件”)党委书记、总经理卢锡鸣主讲，恒天集团董事、党委副书记李晓红主持。恒天集团总部各部门及全级次企业领导班子成员、高管、中层人员以及生产、技术等相关部门人员350余人在恒天重工现场和各视频分会场参加培训。
 

　　李晓红表示，今年恒天集团面临改革发展和纺机振兴的双重任务，通过提质增效提高核心竞争力、通过科技创新增强核心功能是当时企业的使命任务。无锡专件作为集团所属优秀纺机企业，近二十年来持续在体制机制、精益生产、生产流程再造上坚持变革，始终保持着在行业内的引领力和影响力，尤其在近几年，各项经营指标数据都有亮眼的表现，其路径方法值得集团内其他企业学习借鉴。
 

　　卢锡鸣从“正视所处行业”“应对之策”“感悟和体会”三个专题展开，回顾了无锡专件走上精益生产之路的缘由、契机、做法、成效，特别细致入微地分享了无锡专件精益生产的做法与成效，案例详实、数据精准。“一人多机、一人多序”“精减流程”“减去不必要的内部物流、一切不增值的环节”“工艺创新、流程再造”等为降本所做的“减法”和“针对不同的客户和不同的需求，进行精准研发+营销”“提升产品品质”“提高技改投入”这些为增效而做的“加法”，每一项都有具体的解释和操作路径，使学习者可以一目了然。有参训企业表示，对兄弟企业的经验深感敬佩，值得自己企业参考。
 

　　李晓红在培训结束后评价无锡专件在精益生产上是“点点滴滴皆经验，踏踏实实推变革。日清日结求精益，久久为功谋效益。”他要求参训企业，结合自身实际，找到提质增效的关键点和路径，要树立精益生产的文化理念，紧紧扣住增加劳动生产率，通过扎实有效的工作，深入思考改进，纺机振兴方能实现。
 

　　最后，在恒天重工培训现场，在恒天重工副总经理李新奇的带动下，恒天重工参会人员从多个角度审视企业的生产与管理过程，发现潜在的改进点，并与卢锡鸣进行积极互动，共同探讨如何将精益生产理念融入到企业的日常工作中。恒天重工党委副书记、总经理吕宏斌对恒天重工各部门提出要求，一要注重向优秀企业学习，走出去、引进来，主动提升精益管理的能力；二要发挥团队作用，潜心研究精益生产理论知识，动员全员参与自主改善实践；三要循序渐进、常抓不懈，精益改善工作需要久久为功、持续改进。