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　　为深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，对标“立党为公、执政为民”的要求，做到科学决策、真抓实干，以正确政绩观引领高质量发展，产品装配部近日组织骨干团队赴全球传动设备领域标杆企业SEW公司参观学习，聚焦智能制造、精益管理、品质管控等核心领域，明晰改进方向，凝聚发展合力。
 

　　学习期间，部门学习人员实地参观了自动化立体仓库、AGV智能物流系统及全流程智能化产线，详细了解企业在生产可视化管控、全闭环质量体系、精益现场管理及人文服务理念等方面的先进实践，直观感受“精益求精、追求卓越”的制造精神，为后续管理升级提供了鲜活借鉴。
 

　　参观结束后，产品装配部组织专题研讨，参训人员围绕生产管理、智能制造、精益运营、部门协同、质量管控五大维度，复盘差距、提炼经验、明确举措。产品装配部负责人结合公司实际部署针对性改进工作，聚焦现场精益管理规范化、提速出产保交付、质量稳定可控三大主线，提出以下几点具体要求：
 

　　一是深化精益落地，梳理生产价值流，识别浪费点，优化产线布局与生产组织；二是规范现场管理，以SEW为标杆，完善6S标准化体系，落实定置与目视化管理；三是夯实基础管理，细化物料齐套管控，升级工装工具智能化水平，规范作业指导书(SOP)编制与管控，实现作业标准化、质量可控化。
 

　　学思践悟，笃行致远。此次对标学习为产品装配部管理升级注入新动能，下一步，产品装配部将以此次学习为契机，把SEW先进理念转化为提质增效具体行动，立足岗位实际，创新工作方法，以更严谨的态度、更务实的作风，深耕主业、砥砺奋进，持续提升核心竞争力，为郑纺机高质量发展贡献装配力量。
 

　　素材来源：产品装配部