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　　8月12日—15日，“郑纺机大讲堂” 第五十一期领导力提升专题培训在河南大学圆满收官。来自公司本部及各管理企业的 42 名中高层管理者与业务骨干齐聚一堂，在紧凑充实的学习中沉淀思考、碰撞思路，为企业转型发展积蓄管理力量。
 

　　这场培训，是郑纺机落实人才强企战略的一次实打实的赋能行动。面对行业迭代浪潮，企业正在快步迈向数智化转型，想要跻身国际第一梯队，一支敢担当、善管理的骨干队伍，就是前行路上最坚实的底气。开班仪式上，公司党委书记、董事长、总经理吕宏斌为全体学员送上殷切期许。他叮嘱大家，要守住装备报国的初心，把党建引领转化为技术攻关、市场突围、改革破局的内生动力；放下固有经验，抱着归零心态补齐自身短板；敢于拥抱数智时代的变化，坚持守正创新；更要做到学用结合，把课堂所学真正变成破解现实难题的办法。
 

　　不同于照本宣科的课堂，本次培训跳出枯燥的理论灌输。围绕团队管理、跨部门协同这些日常工作里绕不开的现实课题，河南大学的专家教授结合制造业现状，把习近平党建思想、新质生产力、数字化转型、人文素养等课程内容融为一体。课堂上既有行业案例拆解，也有真实工作场景复盘，同步输出RACI责任矩阵等这类拿来就能用的管理工具。不少参训的管理者跳出日常繁杂事务，重新审视自身定位，思考如何从埋头处理琐事的事务管理者，转变为看得清方向的战略引领者。
 

　　思想的火花，总在交流研讨中迸发。培训期间，学员们分成多个小组，立足自己的岗位实际，围绕目标落实、过程管控、跨部门协作、团队培养等现实课题，热烈开展讨论。大家结合学到的工具方法梳理工作方案，分享工作中的困惑与思考，互相借鉴经验，实实在在产出许多贴合企业实际的想法。
 

　　结业仪式现场，公司党委副书记、副总经理穆钟涛认真倾听各组的学习成果汇报，对大家饱满的学习状态与扎实的研讨成果给予肯定。他勉励各位参训人员要把这次培训当作新起点，持续更新管理思路、精进工作方法、提升业务能力，把学到的内容运用到日常经营管理当中；主动思考谋划、积极干事，用好管理方法推动业务提升，依靠领导力、执行力和团队力量破解难题；发挥中层骨干带头作用，以自身成长带动整个团队能力向上，以点带面激活团队活力，立足本职担当作为，助力企业深化改革、高质量发展。
 

　　自 2025 年末至今，郑纺机已经连续开展三期管理赋能培训。时代一直在改变，AI、智能制造正在重塑制造业，人才永远是企业行稳致远的核心。个人的成长，从来都和企业发展紧紧相连。
 

　　这次培训不是终点，而是新的起点。未来，郑纺机还将持续搭建分层分类的学习平台，持续培育复合型人才。让更多管理者在学习中蜕变，以人才活力催动企业向前，共同书写高端纺机装备产业高质量发展的崭新篇章。
 

　　素材来源：党委工作部