纺织服装机械网

　　2024年，公司持续深化“三零”质量文化和“一把手”抓质量工程，各企业聚焦品牌、标准、创新、服务和效益重点要素，坚持目标导向、问题导向、结果导向，系统提升质量管理能力，为纺机振兴提供坚实保障。质量月，公司开设质量专栏，将持续宣传各企业质量夯基的工作举措。
 

　　经纬智能
 

　　9月4日上午，经纬智能召开以“筑牢质量基础  锻造卓越品质”为主题的“质量月”启动会。经纬智能副总经理高耀东、邓靖出席会议，各相关单位、供应商负责人和主管质量领导参加了会议。
 

　　高耀东指出，目前市场形势复杂多变，新签合同来之不易，各单位要以开展“质量月”活动为契机，牢固树立“产品质量是企业生存发展的本质安全”质量管理理念，严格践行“三零 ”质量文化，提升全员质量意识和危机意识，强化全面质量管理，以质量求生存，以质量赢市场，打造公司高端品牌。
 

　　邓靖对开展“质量月”活动提出四点要求：一要高度重视、精心策划，“质量月”活动能否开展好，取决于各单位各部门领导班子对“质量月”活动的重视程度，要全面部署、精心策划，按照文件要求组织开展好特色活动。二要积极主动、全员参与，各单位各部门领导班子要发挥质量管理领导作用，积极动员职工参与到活动中，提升全员质量意识，形成全员重视质量、崇尚质量、追求质量、关心质量的良好氛围。三要严控过程，保证效果，严格落实“九个一”质量要求，对标文件要求，深入开展质量自查整改工作，确保活动效果。四要创新探索，提升高度，结合“质量月”活动，多部门联合创新落实质量监督管理，通过奖惩分明的质量筛选工作，提升各生产单位质量主体责任意识和全员质量自检意识，全面提升公司产品质量水平。
 

　　质量总监、技术质量部部长主持会议，解读了“质量月”活动方案，并强调：一要完善质量制度，强化执行落实。对质量体系文件进行培训和宣贯，对作业指导书、三检制等进行检查，梳理检验流程，筑牢质量基础，提高产品质量保证能力。二要提升质量意识，宣扬质量文化。围绕“我身边的质量故事” 专题活动要求，充分发掘身边的质量人物事迹，大力弘扬精益求精的工匠精神和追求卓越的质量文化。
 

　　青岛宏大
 

　　8月30日下午，青岛宏大召开2024年“质量月”启动大会，公司领导班子、各部门负责人、班组长参加了会议。会议由青岛宏大质量部部长孙忠宝主持。
 

　　孙忠宝宣读了本年度质量月活动方案并作动员讲话。本次质量月活动围绕国机集团实施振兴纺机三年行动的总目标，深入贯彻青岛宏大经营指标和各项要求。把握国内、国际市场动态，科学研判当前形势和风险，以品牌、标准、创新、服务和效益为重点，以精益质量五大法宝为着力点，坚持目标导向、问题导向、结果导向，牢固树立“质量第一”的强烈意识，为企业营造良好的质量创新发展环境。通过宏观质量工作的有效开展，加快推进数字化、智能化迭代升级，建立高端化、智能化、绿色化的产业体系。坚持科技创新攻关，强化质量改进创新，推动技术水平提升，加速智能制造步伐。要在复杂、多变的市场环境中，锤炼青岛宏大底色，全面提升产品的稳定性和可靠性，提高用户满意度，打造中国百年品牌，为推动企业成为更具全球竞争力的世界一流企业奋进。
 

　　青岛宏大总经理张文新对质量月活动提出要求：各部门领导对质量月活动要高度重视，积极发动员工参与活动，形成良好的质量意识，并从活动中不断改进和创新。质量月的各项活动，大家要广泛参与，各部门要根据活动内容进行内部选拔，全员融入其中，学习的过程与收获才是更重要的。各部门梳理各个流程中的质量标准及要求，提升产品一致性，降低离散型损坏，实现“流程标准化”不断提升，同时以服务和生产现场反馈质量问题为出发点，以问题为导向，紧密配合，解决重点的质量问题，提高产品质量，让客户更满意。要通过培训自查自纠，检查制度文件要求与实际工作流程的符合性，以典型案例为切入点，进一步针对性的分析解决，巩固成果，持续提升。
 

　　青岛宏大党委书记、执行董事王丽霞作总结讲话：企业不断跨越新的台阶，在复杂多变的环境下，我们要有危机感，提高质量意识，对质量问题零容忍，解决痛点、难点问题，持续降低质量损失，全体员工都要投入到质量工作当中去，形成企业质量文化新生态。强化培训，对科长、班组长要严格要求，从管理、技术两方面不断提升专业能力，形成浓厚的学习氛围，不断地进行探索与交流，达到良性循环。今年质量月方案详实全面，有传统活动，也有创新型活动作为主线，各部门要策划部门内部的特色活动作为支线，双线并行，全员参与，形成创优争先、精益求精的工作态度。质量月活动要切实推进，有效实施。工作标准有多高，工作做得就有多高，“标准决定结果”。我们要立足高起点，制定高标准，切实让质量工作的各个方面都再上一个高台阶。
 

　　经纬新技术
 

　　9月3日，经纬新技术召开了公司年度质量月活动启动大会。会议由财务总监段洲萍主持，公司管理层、中层干部及在京职工参加了本次会议。
 

　　会上，经纬新技术公司技术质量管理室高级经理陈兵首先传达了上级单位关于质量月活动的文件精神，对企业2024年质量月活动方案进行了宣贯，解析了“筑牢质量基础，锻造卓越品质”的核心主题，并向全体员工发出倡议，号召大家积极参与“九个一”质量主题活动，在为期一个月的全面质量提升活动中为提升企业产品质量做出岗位贡献。
 

　　经纬新技术财务总监段洲萍对开展好质量月活动提出四点要求：一是强化质量意识，视质量为立业之基；二是为确保活动扎实开展，各部门需切实执行专项工作计划；三是鼓励员工自我评价，明确工作中的改进方向；四是倡导员工学习质量知识，运用质量工具，实现个人能力提升与企业效益双赢。
 

　　经纬新技术总经理王坚在总结发言中对今年的质量月活动寄予厚望。他强调：九月份全国质量月现已正式启动，公司上下需高度重视，精心组织，确保活动取得实效。同时，他提出五点工作要求：一是要面对市场挑战，坚持“质量为先”的原则，不断追求卓越；二是善于发现质量问题，积极解决各类质量问题；三是深入剖析实际案例，精准识别并管控质量风险；四是全面审视并优化管理、设计、开发、制造等流程，提升各环节质量管理；五是构建全员参与的质量文化，形成强大合力，推动产品质量持续提升。
 

　　与会同志们纷纷表示：要以本次质量月活动为契机，共同努力、重点发力，为企业持续健康发展奠定坚实的质量基础，在产品质量和技术创新上双提升，争做推动制造强国、质量强国和振兴纺机的排头兵和突击队！
 

　　宜昌纺机
 

　　9月5日，宜昌纺机2024年“质量月”活动启动会顺利召开。公司总经理聂俭、副总经理张丕华、财务总监黄晓珊及相关部门中层干部参加了会议。
 

　　会议首先传达了本次“质量月”活动方案，明确了活动主要内容、具体要求和时间节点。本次活动主要围绕“筑牢质量基础 锻造卓越品质”主题展开，将通过一系列有针对性的活动，增强员工质量意识，完善质量管控制度，加强质量管理创新，全面提升质量水平。活动内容涵盖了质量培训、专项检查、案例分享等多个方面，力求从不同角度推动公司质量工作全面进步。
 

　　张丕华在讲话中指出，本次“质量月”活动，我们在思想上要提高站位，充分认识到质量工作对产品竞争力及企业经营发展的重要性，开展“质量月”活动切忌形式主义，工作一定要落到实处，各部门要围绕活动主题，系统梳理当前存在的实物质量问题、客户痛点问题及流程管理问题等，进行集中剖析整治，并形成长效机制。质量改进是一个没有终点的持续过程，我们不仅要在“质量月”期间关注质量，更要将这种精神贯穿于日常工作的每一个环节，不断提高全员的质量意识，持续提升产品品质。
 

　　聂俭强调，质量是企业的生命线，是品牌信誉的基石，是客户满意的保证，更是我们每一位员工的责任和追求。全体员工务必高度重视，积极踊跃参与，认真扎实践行。一是始终把客户满意度放在首位，倾听客户声音，收集客户反馈，以客户需求为导向，不断优化产品和服务，实现客户价值最大化；二是发扬跨部门的协同合作精神，在质量管理中相互学习、相互支持，加强对质量标准和工艺标准的培训、理解和贯彻，共同解决质量问题，共同提升质量水平；三是注重“质量月”活动实效，将各项活动成果真正转化为提升产品质量、优化工作流程、增强客户满意度的实际行动；四是不断创新质量管理方法，提高质量管理效率，为公司发展注入源源不断的新活力。
 

　　无锡专件
 

　　为进一步增强全员质量意识，凝聚质量共识，共促质量提升，9月2日，无锡专件召开2024年“质量月”启动大会。无锡专件领导班子成员、各部门、分厂负责人、技术中心部分成员参加了会议。
 

　　会上，无锡专件纪委书记、副总经理黄华传达了上级集团“质量月”活动的指示精神和活动要求，对公司“质量月”活动方案进行了宣贯并作动员讲话。他指出，各部门、分厂要重点关注今年以来重复发生、防错失效等质量问题的原因分析，从产品设计、工艺源头着手，注重纠正、预防措施落实的及时性和有效性；要对质量问题进行月度汇总并分析反馈，以部门、班组为单元组织开展QC活动，激发员工积极性和创造性；要对质量意识再学习，再培训，对质量问题再梳理，让每一位员工真正知道自己的质量责任；要加强和完善内部管理，建立完善以质量为核心，以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度，构建符合质量提升改进方向的激励约束机制，强化在岗人员的责任意识、规范意识、质量意识、服务意识、成本意识，促进产品服务质量和产品开发技术水平的持续提高。
 

　　质量部部长李世芳对此次“质量月”开展的群众性活动之“我身边的质量故事”、“九个一”主题等专题活动进行了宣贯。
 

　　无锡专件党委书记、总经理卢锡鸣围绕“回顾典型质量问题 以点带面落实纠正”作总结讲话。他要求，一是要以“质量月”活动为契机，借力ISO、两化融合体系等内外审，统计近年来客户投诉、内外部质量问题典型案例，开展“回头看、抓典型”，切实以点带面的对重复发生的质量问题持续开展根源分析、总结和检查，促进质量管理体系有效运行；二是要加强现场“三检”落实到位、提高全体员工工作质量，来杜绝低级质量问题，通过一系列的质量改进计划、工艺完善、工艺突破、精益项目改善来解决工艺能力方面不足造成的高级质量问题；三是要树立全员“大质量”的概念，真抓实干，聚焦质量管理难点，真正把企业的质量治理提升工作做好、做实。
 

　　9月期间，无锡专件将围绕上级集团“筑牢质量基础 锻造卓越品质”的“质量月”主题，结合企业实际，开展丰富多样的“质量月”系列活动，夯实质量管理基础工作，做好产品，做优服务，共建质量强企。
 

　　沈阳宏大华明
 

　　沈阳华明积极响应上级集团“筑牢质量基础，锻造卓越品质”主题活动要求，2024年9月4日召开了质量月启动会，会议由沈阳华明质量管理者代表王琦主持，公司领导班子、中层干部及各部门骨干员工参加。
 

　　质量管理者代表王琦对本次质量月活动进行了详细的安排，对“第三届全国机械工业产品质量创新大赛”、“九个一”主题活动等进行了部署，对新成立的“钢铁卫士—质量检查小组”提出了具体工作要求，强调要将此次“质量月”活动视为企业全面管理提升的机遇，深刻认识质量对于企业核心竞争力的决定性作用。
 

　　启动会上，沈阳华明总经理杨立家强调了质量管理对于企业发展的重要意义。对于本月同步开展的质量管理体系认证工作，杨立家指出，全体员工要正确认识本次认证工作，要对青岛分公司目前的经营模式进行全面的梳理和指导，使企业各项工作迈上一个新台阶。为实现振兴纺机三年行动目标、捍卫纺机产业链安全、提升全面质量努力奋斗。
 

　　原标题：【质量强企 行稳致远】经纬纺机下属企业召开2024年质量月启动大会布署质量工作