访新杰克缝纫机股份有限公司总经理郭卫星
——访新杰克缝纫机股份有限公司总经理郭卫星
- 发布时间：2011-03-31
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这一年的时间虽不算长，但却可圈可点。回首这一年，我们可以知道“大奖”给“杰克”带来了什么，而“杰克”又给“大奖”带来了什么？这时，我们才发现，原来二者早已唇齿相依。
新杰克缝纫机股份有限公司总经理郭卫星
“大奖”让“科技杰克”深入人心
2010年“杰克”首次冠名第六届中国服装品牌年度大奖，现在一年过去了，借助这个平台，“杰克”都有哪些收获？这恐怕是外界最想知道的。
“这一年里，借助大奖这个平台，我们的收获很大。”新杰克缝纫机股份有限公司总经理郭卫星先用一句总结性的话作出了概括。
“比如说，一些得过品牌年度大奖的企业和一些获得过品牌年度大奖提名的企业，已经有好几家成功地和我们展开了实质性合作，并且合作的规模也比较大。到目前为止，合作企业的数量已达到六七家。这些合作都发生2010年这一年里。这些企业在对杰克了解之后，愿意和我们合作。”郭卫星总经理首先道出了“大奖”给“杰克”带来的订单利好。
除了实实在在的好处外，通过与中国服装品牌年度大奖合作，“杰克”还收获了另外一个喜悦，这也是“杰克”更为看重的———借助“大奖”这个平台，让服装企业对高科技的国产服装缝纫设备在认知上有了一个比较大的改观。
说到这里，就不得不说说目前很多服装企业对国产缝纫设备的一个固有认知———一些服装企业认为，国产的缝纫设备比不上日本、德国的，还是外国的月亮圆。
这是以“杰克”为代表的国产缝制设备企业的一个尴尬。其实，现在的情况是，根本不是中国企业亦步亦趋地跟在别人的后面，“有些时候，我们的技术储备和对市场的判断要强于他们。”
“以前都是中国人买国外的产品，拿回来拷贝或做局部改变，现在情况正在发生逆转，尤其是上次在上海的中国国际缝制设备展览会后，日本的几家企业就买了我们的不少样机，回去研究。”郭卫星用事实证明，国产缝制设备企业在技术开发上不见得比国外落后，并且在某些方面已经走在了他们之前。
他还举例说，“杰克”开发的自动门襟机，其实日本企业都是没有的，日本企业反而要研究“杰克”的产品；还有无油直驱电脑平缝机的开发，日本企业也是要拿“杰克”的回去做研究的。
杰克借助“大奖”这个平台，更加充分地展示了企业科技含量比较高的、附加值比较高的高端缝纫设备，让行业企业充分了解了什么是高科技的缝纫设备和技术。
“最为重要的是，这对服装企业来说，是一个态度和想法转变的过程，大家开始慢慢知道中国的缝纫设备企业也是高科技的企业，对于国产缝纫设备的固有观念开始转变。”郭卫星总经理说。
“杰克”兑现“有所作为”的承诺
中国服装品牌年度大奖牵手“杰克”无疑是一个双赢的合作。大奖主办方从双方合作之初给“杰克”提出的要求就很明确，那就是一定要在科技贡献率方面帮助服装行业发展。中国服装协会秘书长王茁也曾说过，希望“杰克”在与大奖的合作过程中，能够持续开发生产出真正具有科技含量，提高劳动生产率的服装设备。
一年过去了，“杰克”没有失言，用实际行动兑现了当初所说的“在提高服装产业的整体装备水平方面，以及提高生产竞争力方面有所作为”的承诺。
正如郭卫星总经理所说的那样：“大奖为杰克展示高端缝制设备提供了一个平台，同样地，服装企业也有了使用更高效、更节能、更环保的缝制设备的多样选择。”
他还以“杰克”自主研发的伺服节能电机为例，一台节能电机一年可节约电费400元，而一台节能电机售价仅比离合电机多300元，9个月就可通过节约的电费收回成本。一台节能电机一年能给服装企业带来400元的效益，中国服装企业目前运行着5000多万台离合电机，如果5000万台都是节能电机，那就能给整个服装行业一年带来200亿元的效益。再比如杰克一款高层自动裁床，每8小时比同等产品节约160度电，同一时间产量比同等产品提高10%，与传统电剪刀相比，节约10%的材料，节约9成的人力。
可以说，在过去一年的合作中，杰克在提高服装企业科技贡献率方面积极地做了很多工作，通过走访服装企业、举办创新成果交流会等活动不遗余力地扩大服装企业的认知。
不过，作为新杰克缝纫机股份有限公司的总经理，郭卫星很谦虚，“杰克的这些科技成果还需要进一步借助大奖这个平台努力推广，同时，服装协会的进一步引导也非常重要。”他说。
对话
CFW：中国服饰报
郭卫星：新杰克缝纫机股份有限公司总经理
CFW：你曾说，与中国服装品牌年度大奖合作对“杰克”来说，不仅代表着一份荣誉，更重要的是意味着一份沉甸甸的责任。能为我们具体阐释一下这份责任的含义吗？
郭卫星：杜钰洲会长提出，“科技贡献率”和“品牌贡献率”要并重，但现在仍有大部分服装企业认为“品牌贡献率”更重要，因为这个操作起来好像比较容易，并且其所带来的好处比较明显。相比之下，“科技贡献率”在服装行业中受到的重视程度有些欠缺。
我所说的责任重大，也正是因为想要让服装企业认识到，“科技贡献率”和“品牌贡献率”是同等重要的。甚至在一定程度上，可以说没有“科技贡献率”就没有“品牌贡献率”。
同时，我们希望能够通过我们的高效设备实实在在地帮助服装企业解决在缩短生产周期、提高产品质量和生产效率等方面的问题。特别是在劳动力成本不断攀升的形势下，如果企业还是以劳动密集型战术去应对服装行业的一些挑战，估计压力会比较大。这就是我所谓的责任论。
CFW：一年过去了，你的这番苦心得到了期待的回报吗？
郭卫星：是的。我们的一些技术含量和附加值比较高的设备被很多服装企业所看到、了解，尤其是大家对“科技”这个词有了一个更加深刻的认识和感受，服装企业对高技术服装缝纫设备的认知取得了一个比较大的改观。这是一个比较大的收获。
CFW：现在，对于一个服装企业来说，要想走得长远，产业链上下游资源的整合至关重要。你一直强调“服装行业产业链的打造必须包括缝制设备企业”。但是，好像仍有一部分企业还没有意识到缝制设备供应商的重要性。
郭卫星：以前，可能是很多人忽略了缝纫设备作为服装产业的一个环节，但到现在，大家应该有了一个比较深刻的认识。
除了劳动力成本上升给企业带来的直观感受外，还有企业现在面临的快速反应、缩短生产周期、多品种小批量等问题。要解决这些问题，企业必须和缝纫设备供应商做充分的沟通和交流。缝纫设备供应商在这个环节上一定能发挥很重要的作用。
CFW：在此方面，“杰克”有具体的实例吗？
郭卫星：就在不久前，我们在福建的一次调研中发现，福建的一些企业负责人已经意识到缝制设备供应商对于企业的至关重要性。还有一些企业，他们会在生产管理过程中大量地和我们沟通，他们认为设备供应商对企业非常重要。
CFW：缝制设备企业应该在整个产业链条中发挥更积极主动的作用。
郭卫星：是的。但这也需要服装企业的配合，企业应该处理好“本”和“末”的关系。
CFW：2010年，“杰克”的全年业绩创出历史新高，销售额突破10亿元大关。这是否和“杰克”一直专注主业有关，能否说是“杰克”的厚积薄发？
郭卫星：是的。我们专注于服装缝纫设备，没有盲目地多元化，没有在前几年行业低迷期转身去做其他产业，我们一直坚持在这个领域，应对市场的很多准备工作相对比较充分。这就好像是积蓄的时间久了，自然就会喷薄而出。尤其是2010年，我们在整个行业中增幅和销量都是最大的，在整个行业里算是表现最好的，业绩非常不错。从各种财务数据上来看，也都得到了很好的回报。
CFW：“杰克”非常注重产品开发和科技创新，最近，“杰克”又有哪些新动向？
郭卫星：在产品上，我们继续坚持节能高效的开发方向。今年我们自动裁床的系列化已经很全了，真皮裁床、激光裁床、复合面料用裁床都在大力开发；我们还开发了一个可以自动交换工作台的门襟机；应用于服装行业、鞋帽行业、箱包行业的全系列电子花样机基本上全系列地开发出来了。这些新产品在9月份上海的中国国际缝制设备展览会上都会看到。
CFW：除了在产品开发上强调科技先导和不断推陈出新外，听说“杰克”还非常注重营销方面的新尝试。
郭卫星：在营销方面，我们从2010年开始做了一个服务明星评比活动，我们出了书，建立了一些行业标准，希望把服务打造成一块品牌。我们的口号是，做缝纫机领域内的“海尔”。总之，服务这一块，我们在重金打造。
CFW：2011年，“杰克”的目标是什么？
郭卫星：2011年，杰克将进一步发挥企业在技术创新、新品开发、市场拓展、服务营销及成本控制等方面的优势，持续加大高效、节能、环保的高附加价值新品的研发投入，加快产品结构的优化升级；借助独家冠名中国服装品牌年度大奖的平台，不断提升品牌形象；加强战略联盟合作，打造优秀产业链，增强企业的核心竞争力；坚持以人为本，创新企业文化，着力打造和谐企业。
（来源：中国服饰报）