叶茂新：纺机“国家队”的五年战略
——叶茂新：纺机“国家队”的五年战略
- 发布时间：2011-04-18
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记者：《纺织工业“十二五”科技进步纲要》提出“50+110”项行业科技重点攻关和推广项目。中国恒天集团在“十二五”期间负责哪些重大技术进步项目？顺利完成这些项目对行业和企业具有何种意义？
叶茂新：中国恒天集团在“十二五”期间承担了纺纱设备中全自动转杯纺纱机和喷气、涡流纺纱机的重点研发，染整装备中重点推进新一代多功能、智能化的在线检测与控制系统研发和产业化应用等众多国家及行业重点技术进步项目。
在这些新技术中，大部分在“十一五”期间已经开始进行前期研究，“十二五”期间的工作重点是让这些新技术实现产业化应用。这些技术水平有的是国外能达到而国内达不到的；有些技术目前还只是我们和国外同步推进的研发方向。可以说，这些新研发的技术都达到了国际先进水平。
顺利完成这些项目将有助于提升我国纺织行业的整体水平，推动新型纺织机械的普及；有助于纺织企业降低设备投资，提高投资收益比、产品质量、生产效率和产品附加值，缓解用工矛盾；有助于环境保护和节能减排。从企业角度来说，这些项目的实施将推动中国恒天集团跻身纺机高端技术型企业行列，引领国内纺机业的发展。
记者：未来五年，中国恒天集团整体规划和战略目标是什么？
叶茂新：未来五年是我国纺机产业整体结构调整的关键时期。纺机业务是恒天的核心主业。在纺机领域，恒天的定位就是“打造装备旗舰，引领纺织发展”，整体目标是用五年的时间在规模上做到全球第一，然后再用五年的时间在技术水平、产品质量等各方面都做到全球第一。在未来五年，恒天在纺机业务方面的销售收入要力争达到150亿~200亿元人民币。
从规模来看，目前恒天纺机规模为全球第二，约为规模最大的欧瑞康集团的2/3。未来纺织业的发展主要集中在发展中国家，尤其是东南亚地区。与欧瑞康相比，恒天有市场优势，也有自身的制造业优势，未来五年的增长速度会更快。
“十二五”期间，公司将从内涵式增长和外延式增长“两个渠道”着手，利用技术创新和资本运作“两个轮子”，通过产品结构调整和优化内部流程来实现集团整体发展目标。
首先是要抓好技术创新。现在恒天在纺机领域，无论是技术上还是规模上都是国内第一，但是在技术层面上与国外先进纺机企业相比还有差距，尤其是原创技术方面。所以我们会利用“十二五”期间全球纺机行业结构调整的有利条件，通过购并和海外投资等资本市场运作手段，引进国际先进技术，成立海外研发团队，把国际上一流的纺机产品吸引进来，使集团具有技术上的原创能力。
同时，公司也将在国内着手建立完善恒天自己的研究院，成立研发队伍，结合恒天现有的两个国家级技术中心和八九个省级技术中心，通过资源整合，形成一定规模的国内研发体系，从而实现国内和国际在技术研发上的优势互补和领域对接。
在资本运作方面，公司将充分利用资本市场，通过购并一些海外有技术但没有市场的企业，形成我们自己的技术研发团队，提升恒天自身的技术创新能力；同时，通过购并来引进国际先进的管理理念和制度，使恒天成为一个国际化的跨国公司。
资金方面，目前恒天处在一个良性循环阶段，具有比较雄厚的资金实力，还可以通过中期票据和海外并购贷款，解决一些重大并购项目的资金问题。
此外，国家也将对恒天未来五年的发展给予一定的政策扶持，鼓励企业通过“走出去”，不断提升技术创新能力和管理水平。
记者：恒天收购香港立信工业集团的计划进展是否顺利？为何选择立信作为第一个海外购并的对象？今后，恒天海外购并将着眼于哪些方面？随着海外购并的推进，公司在发展及管理模式、机制及体制上是否会有明显的变化？
叶茂新：今年中国恒天集团购并的重点是香港立信工业集团，现在国资委和国家发改委已经批准，预计购并于今年上半年可以完成。
之所以选择香港立信作为第一个收购对象，是因为恒天在纺机领域主要涉及四个板块：棉纺织、化纤产品、染整和非织造布。目前，恒天在纺纱类、棉纺类和化纤类设备领域都具有较大优势，但是染整设备一直是短板，规模比较小。从今后一段时期国内纺织业的发展情况来看，染整方面的整体水平比较弱。而香港立信工业集团是全球最好也是最大的染整制造商，在国际上有比较大的影响力。为了提高国内纺织行业的染整水平，也为了在节能环保方面有所贡献，我们选择立信作为第一个收购对象。
恒天下一步会在欧洲针对非织造布设备领域进行一些购并，此外，公司还计划通过购并在欧洲设立自己的研发基地，从事一些核心零部件的制造。
在海外购并的同时，恒天同样着眼于国内纺机行业的资源整合，除了集团内部的业务整合外，还包括对一些有互补性业务的集团外企业进行整合，通过资源整合把恒天的四个板块做大做强。
收购一个海外企业，不能简单地吸收它的产品、技术，而是要通过购并，能够真正使这个企业良性运营，使其研发队伍能够持续地具有创新能力，并把这种技术创新与国内强大的制造能力结合起来，使其更具竞争力。在并购海外企业的同时，中国恒天集团在运营机制、经营和管理模式等方面也会做出一些改变，会将一部分先进的管理经验和模式吸收进来，改变恒天原有的一些经营机制、人才管理、运营模式，从而形成一种成熟的跨国公司管理理念。
记者：在您看来，未来五年纺机产品和纺机市场将呈现何种新特点和新趋势？
叶茂新：未来五年，纺机产品将着重体现四方面特点：第一是围绕自动化、机电一体化，提高效率，减少用工；二是节能环保；第三是信息化管理；第四是缩短工艺流程。
棉纺设备现在可以做到清梳联，下一步要达到清梳并；现在可以做到细络联，下一步要实现粗细络联；化纤设备要进一步扩大大吨位纺织设备以及一些特种纤维设备的研发生产；染整设备则将进一步运用高效的染色设备，降低能耗和污染。
未来五年，纺机市场总量增幅可能明显小于2003年~2007年的增长幅度，全球纺织业投资趋势放缓，纺机总量增加脚步放慢，整体来看可能是一个小幅增长的格局。纺机市场结构会发生调整，市场需求会发展变化，能够提高自动化水平、提高生产效率、提高产品质量的技术设备可能会大量进行更新，重复产能的设备可能会减少，这基本上与纺机产品未来五年的发展趋势相一致。
记者：中国恒天集团在“十二五”期间将如何发挥自身独有优势，为建设纺织强国的目标而努力？
叶茂新：为建设纺织强国目标而努力，这也是中国恒天集团的主要任务。要打造国际一流企业，就要具有自己的创新能力、核心竞争能力、品牌影响力和较高的市场占有率。
中国恒天集团要为员工创造一个好的环境和平台，要为客户提供全方位的服务，要为股东创造价值，要为社会尽自己的责任。
在制造及研发方面，恒天要率先建立具有自主创新能力的团队和平台，为“十二五”时期纺机行业的整体发展发挥引领作用，要进一步优化结构，充分发挥社会资源的配套能力，带动纺机零配件企业水平的提高；在市场方面，要贯彻国家“走出去”的战略，不但产品要行销全球，在资源配置上也要实现全球化，包括一些关键零部件的海外采购、个别产品的海外制造等，使产品在全球具有一定的竞争优势。
“十二五”期间，中国恒天集团将发挥品牌效应、成套解决方案、广泛的产品范围、市场占有率高等优势和科技创新能力，不断提升我国纺织行业装备水平，为把我国建设成为纺织强国作出贡献。
（来源：中国纺织报）