桐昆集团总裁汪建根：行业低谷检验企业真实力
- 发布时间：2013-08-09
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在汪建根看来，行情不论是波峰还是低谷，以企业的规模、资本、经验、人才和文化形成的综合实力，桐昆集团已经有了“兵来将挡，水来土掩”的气魄。无论是调整产品结构，还是并购企业，桐昆运筹帷幄，泰然处之。
桐昆集团总裁汪建根：行业低谷检验企业真实力
当前化纤行情疲软，汪建根认为，主要是由于近几年来，行业产能集中释放，而且产品结构单一，产品结构性过剩所致。
“行业低谷运行，更能检验一个企业的真正实力。应对得当，则强者更强；应对失当，则弱者更弱，这是发展规律。”汪建根认为，在化纤此波下行行情中，桐昆集团凭借龙头企业优势，在洗牌中占据主导位置。
面对行业承受的压力，各个企业都在差异化品种上动起了脑筋。然而，当大家都在追求差异时，差别化产品也变得常规化。汪建根说，目前新上产能离真正的差别化还有距离，一些常规品种反倒有了市场。汪建根总结多年的实际经验认为，根据市场需求，适时调整产品结构，是应对行情下行的一剂良方。目前，相较于一些企业的库存高企，桐昆的库存量控制得比较好，产销量与去年相比，基本持平。
节能降耗是成本控制的有效措施。桐昆集团积极实施节能降耗举措。在大的区域布局上，优化产业布点，贴近市场立项。桐昆在湖州长兴布点投资建设恒腾项目，贴近市场办企业，减少了中间环节，提升市场竞争力。另外，通过淘汰落后产能，建设更加节能的新型产能，企业提高了单位产出的质量与效益。
在日益高涨的劳动力成本面前，桐昆自动化水平年年提升的保障使汪建根没有抱怨劳动力的“涨价”。虽然“机器换人”的大潮正在席卷整个行业，然而只有那些有实力的企业才会在优化劳动组合上做到游刃有余。近年来，桐昆集团生产设备自动化程度不断提升，单位机台的生产效率和产品质量不断提高，从根本上保证了企业产品的市场竞争力。目前在恒嘉厂区和恒腾公司投入5000多万元的落丝包装一体自动化设备以“机器换人”的方式实现了工业生产过程的自动化，包装过程也实现了全机械自动化。该套设备的使用，使工段员工节约率高达35%。“低谷机遇”正是在桐昆精细的长远的产业布局后悄然找上门来。
汪建根还特意强调了在当前形势下狠抓精细化管理的重要性。借鉴先进的管理模式是桐昆在成长过程中潜心学习的一门课程。桐昆在学习的基础上，结合自身特点先后实施了全面质量管理、5S管理、TPM管理、6西格玛管理、“卓越绩效模式GB/T19580-2004”管理等先进的管理模式和理念，在实施过程中不断总结经验方法，形成了一套适合自身的精细化管理模式。
当然，引领行业发展，企业最重要的实力还是表现在产品的不断创新上。对此，汪建根详细介绍了企业新品研发的思路与成果。