访中山市华阳缝纫机有限公司总经理李锦洪
——访中山市华阳缝纫机有限公司总经理李锦洪
- 发布时间：2010-07-19
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1996年，华阳公司取得日本“兄弟”牌缝纫机的区域总代理权。2003年，注册了“汉羽”品牌，开始了自创品牌之路。2004年，又代理了美国格柏CAD、CAM及电脑裁床了销售和维修服务。2008年，取得了国内著名品牌“杰克”缝纫机的区域总代理权。在李总的领导下，华阳公司的影响力在不断上升。同时，李总更加积极热心投入参与社会事业，现在李总是广东省缝制设备商会最年轻的副会长，同时担任商会第一届理事会财务监督小组组长。在商会成立四年来，为行业的健康发展出谋划策。
今年是中山华阳缝纫设备有限公司成立十五周年。十五年来，华阳像一颗冉冉升起的新星，不断成长进步。在中山小榄大道上，华阳公司的“汉羽商厦”非常醒目地屹立在主干道上，彰显着华阳公司今天非凡的实力。在与李总几次的交谈中可以感受到其思维的新颖和深度。为了解李总对当前经济形势的看法和华阳公司的发展情况，本刊记者采访了中山华阳公司李锦洪先生。
记：随着金融危机对实体经济的影响不断加深，行业的“寒冬”时期的结束时间似乎越来越不明朗，你个人是如何看待当前的经济形势和缝制设备行业的发展趋势？
李：我对国际经济复苏的预期不可过于乐观，美国、欧洲、日本经济复苏尚待时日。我个人认为，当前我国经济回升的基础还不是很稳固，产业回升的不均衡可能会导致经济环境波动大。
后配额时代纺织服装工业面临机遇和挑战，服装行业的快速发展对设备生产商及设备供应商提出了新要求。生产工艺的不断改进，会使需求变得更多加多样化。我想，需求发展的不平衡将会是明年的特点。
记：在过去的几年中，大部分企业都为应对金融危机制定了很多措施以渡过这个困难时期。贵公司在这方面有没有相关的措施？
李：在特殊时期，公司在应对风险时一定要做出一些治理结构的改革。无论是什么企业，公司治理结构到了必须改革的时候，改革的方向是建立现代企业制度。要求企业利益与员工利益一致，大家一起面对困难，解决问题。
主要措施：调整不适应市场变化需要的组织构架。现在企业所需要的组织构架标准是层次少、反应快、扁平化、高效能。
记：现代服装工艺的不断进步，对服装机械设备的要求越来越高。作为服装设备的供应商，华阳公司在近年来是如何完善产品结构和相关的配套服务？
李：我公司的产品结构非常科学，我们现在代理经销的品牌有：格柏、伊士曼、兄弟、飞马、直本、星锐、杰克、舒普、汉羽，他们都是行业里的顶尖或非常有特色的品牌。从软件到硬件，我们都能对这些产品提供专业、快捷的服务。为了更好地提供专业服务，我们公司增加了设计中心、零件加工中心来配套服务，与供应商互补优势，及时解决每一位终端用户的后顾之优。
记：汉羽商厦的投入使用，相信一定能对公司的服务水平有很大的提高。请你谈谈商厦的主要功能以及它对当地的缝制设备行业的影响。
李：我们汉羽商厦于2007年正式投入使用，主要有办公、培训、展示产品等功能。此外它使我公司形象得到很大提升，同时也让员工的工作环境得到了改善。员工对企业发展有信心、归属感，使到人员稳定，服务质量相对提升。
记：这么多年来，你作为华阳公司的领导者带领公司不断向前发展。在你经营公司这么多年了，在你看来一个成功的企业需要具备哪些因素？
李：我认为企业的发展要靠以下的几点因素：战略长远性和适时性的统一；企业规模要与企业自身的资源相匹配；忠诚、团结的领导班子；人才和员工的是企业成功的重要依据，人是企业的灵魂，人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。创新是企业发展的灵魂。管理是一门科学也是一门艺术，更是企业实现目标的关键。